Почему могут отказать в работе после собеседования
Привет! Меня зовут Лена, и я активно помогаю нанимать новых сотрудников в Центр прикладных систем безопасности «Инфосистемы Джет». В статье мне хочется поделиться «закулисьем» этого процесса.
Большинство вакансий в нашей компании связаны с техническими позициями. Чаще всего мы ищем разработчиков, инженеров, тестировщиков, архитекторов и других специалистов-технарей. Для всех этих позиций, безусловно, важны hard skills, и даже при отборе на самые стартовые мы проверяем университетскую базу или самостоятельно приобретенные технические навыки. Однако далеко не меньшее, а, возможно, и большее значение при подборе персонала для нас имеют soft skills. Эти навыки сложно измерить, а значит, и оценить до конца объективно. Поэтому так непросто порой по ним давать кандидатам обратную связь, особенно если приходится отказывать в предложении работы.
Не каждый рекрутер готов подробно обсуждать с соискателями причины отказа. Кто-то стремится избежать риска негативной реакции, кто-то боится нарушить нормативные требования к обоснованию отказа. Я же считаю, что развернутый комментарий по soft skills может быть полезным для кандидата на будущих собеседованиях, и всегда даю обратную связь. Что же может происходить на самом деле на стороне работодателя, если вам кажется, что техническое собеседование вы прошли на «ура», но после почему-то получили отказ без объяснения? Вот несколько возможных вариантов.
1. Ваша мотивация
Некоторые кандидаты исходят из того, что для получения работы достаточно подходить по техническому уровню и согласиться с предлагаемыми условиями. В нашей системе координат это не совсем так. Нам также важно, чтобы специалист был реально заинтересован в результате своей работы, а если мы поймем, что соискатель относится к ней даже в некотором роде как к хобби, то мы точно за него поборемся.
2. Ваши ожидания и потенциал
Вопрос «Кем вы видите себя через пять лет?» многих раздражает, поэтому я никогда не задаю его именно в такой формулировке. Но все же на собеседовании всегда хочется понять, совпадаем ли мы с кандидатом в планах на будущее (соискатели и сами часто спрашивают: «А что у вас в компании с карьерным ростом?»), и есть ли у него необходимый потенциал и желание расти. Если мы понимаем, что где-то не сходимся, вероятнее всего, поступит отказ. Ведь если представления о будущем отличаются, то вскоре мотивация сотрудника снизится, или он вовсе уволится, не получив желаемого, в итоге все потеряют время и потратят силы зря.
3. Ваш подход к работе
Любая задача, пусть даже, на первый взгляд, сугубо техническая, требует определенного подхода и порой сопряжена со взаимодействием с другими членами команды. Для одной работы нужна процессность, для другой — нацеленность на результат во чтобы то ни стало. В одном случае сотрудник должен быть сговорчивым, в другом — бескомпромиссным. Во время интервью представитель компании — чаще это будущий руководитель — сравнивает кандидата с образом человека, который, по его мнению, подходит на данную позицию. Кстати, если вакансия вам сильно нравится, то можно «подстелить соломки» и уточить у HR перед собеседованием с руководителем, какими качествами должен обладать подходящий кандидат.
4. Ваш образ
Все компании отличаются друг от друга по корпоративной культуре, а внутри конкретных команд так вообще всегда царит немного своя атмосфера. Помимо технических навыков, ожиданий и подхода к работе, на собеседовании мы стараемся понять, как кандидат впишется в команду, поладит ли он с будущими коллегами. И это — история не про хорошую команду и плохого кандидата, а про то, что все люди разные, и всем нужно свое окружение, в котором будет комфортно и эффективно работать.
5. Вы и руководитель
Этот пункт в чем-то продолжает предыдущий, но он касается уже непосредственно личности руководителя и ваших будущих с ним взаимоотношений. Знакомясь с кандидатом, руководитель, помимо прочего, старается представить, каково ему будет с ним общаться. Именно руководителю предстоит принимать участие в оценке деятельности и профессиональном развитии сотрудника, помогать ему решать рабочие ситуации, идти навстречу просьбам и так далее. Важно, чтобы для обеих сторон этот процесс был приятным. Если уже на старте понятно, что совместимость отсутствует, лучше сразу поискать вариант получше.
Возможно, у вас сложилось впечатление, что работодатели и рекрутеры «ужас какие привередливые». Однако все пункты выше — вовсе не повод меняться! Если один из них был причиной отказа, воспринимайте это всего лишь как мотивацию найти такую компанию, где вы будете по-настоящему «своим» и сможете проявить не только свои hard, но и soft skills.
Безусловно, все перечисленные возможные причины отказов навеяны моим опытом (а как иначе?). Я уже более трех лет живу в определенной парадигме: мы в компании не подбираем персонал по принципу «затыкания дыр», нам важна личность нового сотрудника. Мы понимаем, что влияние каждого отразится на командном результате. Очень значимо желание развиваться, ведь если сегодняшний инженер — это будущий архитектор, значит, сотрудничество будет взаимовыгодным как для компании, так и для специалиста! В конце концов, работа — это большая часть нашей жизни, и хотелось бы, чтобы рядом были друзья, а не просто коллеги.
Если наш подход вам откликается, вы можете к нам присоединиться! Узнать про нашу команду больше и посмотреть актуальные вакансии можно по ссылке: https://jet.su/idm/