Решение конфликтов, эмпатия и понимание цели: soft skills руководителя команды разработчиков
Сегодня поговорим о том, какие soft-скиллы должны быть у руководителя, как, где и почему их необходимо применять. Эта тема затрагивается не так часто, поэтому сегодня мы при помощи Андрея Рыжкина, ИТ-директора Agima, решили расставить все точки над i.
И тут Гикбрейнс...
Но речь не об этом, кажется, что сейчас у ТЛ большая часть работы — это коммуникация, а ведь когда-то мы кодили
Ностальгия по былым временам? :)
Я чаще встречаю на собеседованиях романтические заблуждения вроде "когда я стану тимлидом - буду пилить только самые интересные задачи" :)
А по поводу коммуникаций - 100% это так, поэтому наравне с хард-скиллс нужно качать и умение слушать, слышать и говорить свою правду так, чтобы люди хотели меняться, а не набить тебе морду :)