Корпоративные льготы в эпоху автоматизации: как питание стало инструментом HR

Современные компании сталкиваются с необходимостью балансировать между ожиданиями сотрудников в отношении персонализированных бенефитов и ограниченными ресурсами HR-отделов на разработку комплексных программ. Особенно актуально это для сферы корпоративного питания — темы, остающейся ключевым элементом корпоративной коммуникации.

Меня зовут Сергей Спиридонов, я операционный директор компании Everyx (ex. Sodexo Pass). Наш 20-летний опыт решения HR-задач подтверждает: даже высокобюджетные льготы теряют эффективность при универсальном подходе, не учитывающем индивидуальные потребности сотрудников.

Мы не просто предоставляем карты питания Everyx — мы разрабатываем решения, которые адаптируются под запросы бизнеса за счет гибких настроек. Один из последних кейсов — интеграция с Купером, который стал частью повседневной жизни сотрудников.

Почему это важно сейчас?

Доставка еды перестала быть экзотикой: ежедневно через сервисы заказывают сотни тысяч обедов, причем 50% пользователей выбирают формат «быстро и удобно». Сотрудники ценят, когда работодатель экономит их время: больше не нужно собирать чеки, заполнять отчеты или ждать компенсаций — всё списывается автоматически с корпоративных карт.

В этой статье расскажу, как доставка еды превратилась в инструмент HR-стратегии и почему интеграция с Купером стала важным шагом к повышению лояльности сотрудников.

Современные сотрудники не ограничиваются стандартным пакетом льгот — они требуют, чтобы работодатель учитывал их образ жизни и персональные предпочтения. Согласно исследованию SynHRon (2024–2025 гг., 309 компаний-респондентов), 89% соискателей называют гибкие условия труда и персонализированную мотивацию критическими факторами при выборе работодателя.

Если раньше HR-отделы могли ограничиться корпоративными столовыми или фитнес-абонементами, то сегодня запросы сместились в сторону сервисов, соответствующих новым привычкам. Люди чаще заказывают еду на дом, чем посещают кафе, и ожидают, что компании адаптируют льготы под эти изменения. Именно поэтому интеграция с Купером перешла из категории «опционально» в «обязательно».

Как это работает на практике?

На примере нашего опыта выделю три ключевых преимущества для HR-команд и сотрудников:

HR-отделам больше не нужно согласовывать скидки с ресторанами или проверять чеки. Сотрудники оплачивают заказы в Купере и других сервисах через карты питания Everyx — аналогично банковским картам. Все операции автоматически фиксируются в системе, исключая ручной ввод данных и снижая административную нагрузку.

Если компания разрешает использовать льготы на доставку, сотрудники могут заказать обед в любое время — вне зависимости от локации или графика работы. Широкая сеть курьеров Купера обеспечивает быструю доставку, что критически важно для распределенных и удаленных команд.

Средства на корпоративных картах воспринимаются сотрудниками как дополнительный ресурс от работодателя. Это повышает удовлетворенность: сотрудники чаще выбирают качественные блюда, не экономя на личных средствах.

В условиях растущей конкуренции за таланты компании, внедряющие персонализированные льготы, формируют устойчивое преимущество. Пока большинство организаций ограничивается фиксированными суммами на питание или корпоративными столовыми, вы можете предложить сотрудникам гибкие карты Everyx с доступом к Куперу.

Что это даёт HR-отделам?

Разрешите сотрудникам использовать льготы в Купере без пересмотра договоров или смены платформ. Например, можно ограничить оплату бизнес-ланчами до 500 рублей или блюдами категории «здоровое питание».

Решения легко настраиваются: разрешите оплату в Купере для всех сотрудников или только для удаленных команд. Изменения вносятся через поддержку — без долгих согласований с IT-отделом. Это особенно актуально для компаний с распределенными командами: сотрудники из Новосибирска получат обед так же быстро, как коллеги из Москвы.

Карты питания Everyx можно использовать не только для ежедневных обедов, но и для кофе-брейков или корпоративов. Все расходы автоматически попадают в единый отчет, где видна статистика по популярным категориям. Например, если 70% заказов — это салаты и супы, HR может скорректировать меню мероприятий, повышая удовлетворенность команды.

Современные льготы — это не просто пункт в бюджете компании, а инструмент формирования лояльности сотрудников. HR-бренд строится на деталях: чем чаще персонал ощущает, что и его потребности учитывают, тем выше его вовлеченность. Интеграция наших карт питания с Купером — яркий пример такого подхода.

Почему это работает?

Доставка еды давно стала частью повседневной жизни. Покажите своему персоналу, что следите за их привычками и адаптируете HR-стратегии под новые реалии через интеграцию с Купером.

Сотрудники ценят не только зарплату, но и удобство. Возможность заказать обед без использования личных средств повышает удовлетворенность.

HR-отдел освобождается от ручных отчетов для концентрации на стратегических задачах. Например, аналитика расходов через карты Everyx позволяет оперативно адаптировать льготы под запросы команды — будь то расширение списка ресторанов в Купере или добавление новых категорий заказов.

Что это дает компании?

Внедрение новой системы льгот не требует сложных технических решений — процесс строится на инструментах, уже знакомых HR-командам. Расскажу, как реализовать это поэтапно.

Шаг 1. Настройка карт питания

Шаг 2. Подключение оплаты в Купере

Отправьте запрос в поддержку Everyx: «Активировать оплату корпоративными картами в сервисе Купер». Изменения вступят в силу через 30–40 минут.

Шаг 3. Коммуникация с сотрудниками

Информируйте команду о новых возможностях — это усилит восприятие HR-бренда как инновационного.

Хотите, чтобы вашу компанию воспринимали как инновационную? Чтобы начать, зарегистрируйтесь в Everyx и подключите карты питания для сотрудников. Это займет 5 минут — даже если вы никогда раньше не работали с такими решениями.