Работа с вовлеченностью: мода или необходимость?

🔍 Почему вовлеченность — это необходимость?

📊 Данные говорят четко, есть прямая корреляция между вовлеченностью и бизнес-показателями:

- Падение вовлеченности → рост текучки (и наоборот).

- Влияние на производительность труда и даже уровень производственного травматизма.

- Первый год работы— критичный период: текучесть в 2 раза выше.

📌 Кто и что влияет на вовлеченность?

Во многом зависит от линейных руководителей: понимание пользы работы с вовлеченностью, готовность вкладываться, их стиль управления, поддержка, обратная связь.

❓Что же теперь делать?!

Гонка зарплат и работа с линейными руководителями— не единственные инструменты.

Интересные альтернативы:

- Привлечение непривычных категорий сотрудников. Например, женщин для работы на тракторе или рабочих из Индии 🌐

- Обучение финансовой грамотности💼

- Работа с будущими сотрудниками (программы для школ и даже детских садов)- уже сейчас компании правда приходят к малышам,чтобы те потом пришли на работу, представляете?! 🐣

- Адаптация новичков— снижает риски раннего ухода

- Донесение результатов опросов и изменений простым языком

- Автоматизация и цифровизация

💡Так что вовлеченность — не мода, а стратегический KPI. Компании, которые инвестируют в нее, получают: - Снижение затрат на подбор - Сокращение текучести кадров - Улучшение бизнес-метрик ⁃ И конечно же, счастливых сотрудников🎉