История Авито глазами одного из топов

Наткнулся на свежее интервью, где Иван Гуз (управляющий партнёр по развитию бизнеса Авито) делится инсайдами, которые не каждый день услышишь. Классифайды — одна из моих ключевых экспертиз, а с Иваном мы даже пересекались в Авито. Тогда он был директором по аналитике, и уже тогда было круто с ним советоваться. Так что пройти мимо не смог. И вам не советую.

Ваня пришёл в Авито, когда там было человек 50. Сейчас — больше 11 000. Он застал всю эволюцию продуктовой команды: от «квартирного» стартапа до технологического гиганта. На его глазах в Авито проверяли десятки подходов к управлению, шли противостояния с вертикальными конкурентами и случался тот самый взрывной рост.

Что внутри интервью?

📌 Как устроена структура управления: «Вертикали-кластеры-команды» — кто за что отвечает и как это вообще работает.

📌 Как запускали Автотеку и усиливали категорию «Авто» — через заботу о пользовательском опыте (подменные номера, фильтры, доверие к продавцам).

📌 Как Авито пытался стать маркетплейсом, и в итоге отказался от этой идеи.

📌 Почему люди выбирают работать в Авито. И при чём тут миссия «помочь улучшить жизнь себе и людям вокруг».

📌 A/B-тестирование в Авито — больше 150 тестов одновременно! Какую роль играют данные в принятии стратегических и повседневных решений.

📌 Как сами сотрудники активно пользуются продуктом (Иван продал на Авито товаров на полмиллиона). Почему это вообще важно? Потому что dogfooding — он и есть dogfooding.

Смотреть или слушать — по вкусу. Можно просто сохранить и вернуться, когда появится время на вдумчивый просмотр. Оно того стоит.

Подписывайтесь на Telegram-канал Продукторий Владимира Меркушева.