Границы у нас в голове. Как осознанно строить корпоративную культуру: опыт Miro
Собрать команду для IT-компании на стадии гиперроста непросто. Еще сложнее сделать ее эффективной, а потом удержать. Что нужно, чтобы заинтересовать сотрудников культурой и ценностями и уберечь их от выгорания? Об этом мы поговорили с Анной Дворниковой, People Team Lead’ом в Miro и автором блога UX Event.
Все это очень забавно. знаю нескольких людей в Миро (офис Амстердам) и они единодушно говорят что это одно из самых токсичных мест что им приходилось работать + отзываются о процессе наема как одном из самых запутанных и с дурацкими заданиями.
И кратко про корпоративную культуру: американский стиль работы до победного конца в вечном цейтноте с российской спецификой "я начальник - ты дурак". Но букв автор конечно написал много..