«Мы же взрослые» — самый дорогой миф в управлении людьми
Почему надежда на «самоосознанность» сотрудников чаще всего оборачивается сорванными дедлайнами и проектами, которые вечно «в работе».
У многих собственников и руководителей есть эта мантра:— «Они же все взрослые люди, должны понимать»
Хочется верить, что команда сама всё поймёт и сделает. Но проходит время — и ты видишь: ответственность растворилась, результата нет. Все активны, а толку никакого. А ты в очередной раз остаешься с завалом 1 на 1.
Знакомо?
Взрослый в жизни ≠ взрослый в бизнесе
В жизни мы взрослеем постепенно: нас учат переходить дорогу, дают обжечься на горячем, показывают границы. В бизнесе же часто думают: «Раз у человека есть резюме и он умеет заводить тасочки в битрикс — значит, он готов работать как взрослый».
Но управленческая/карьерная зрелость — это не встроенная опция. Это навык. И если его нет, то он не появится от магического «взрослые».
Когда «взрослость» просто предполагается
В компаниях с установкой «мы же не дети» происходит один и тот же сценарий:
- задачи додумываются «на глаз», потому что никто не привык уточнять;
- сотрудники пашут, но в разных направлениях, без понимания общих приоритетов;
- берут любые поручения, даже если знают, что сил не хватит;
- вместо нормального разговора — обиды и молчание;
- вместо обсуждения проблем — тихое исчезновение из процесса.
Снаружи кажется, что «жизнь кипит».Но внутри — тихий партизанинг: каждый живёт в своей картине мира и не важно, на сколько она совпадает с реальностью.
Варианты для собственника
1. Искать уже «готовых взрослых»
Это люди, которые умеют держать процессы, спорить по делу, предлагать решения и мыслить как предприниматели в своей зоне. Но такие кадры стоят дорого и редко соглашаются на «просто зарплату». Им нужны смыслы, влияние и условия.
2. Взращивать взрослых внутри. Для этого нужно:
- сильный средний менеджмент, который умеет не только требовать, но и учить;
- постоянная обратная связь, а не «раз в квартал поговорим»;
- ясные правила игры и границы, чтобы у людей был контекст;
- системная работа с мотивацией персонала.
Итог
Если надеяться, что команда сама «включится» и «возьмёт на себя» — это не управление, а прекрасная мечта.
Взрослость в жизни воспитывают годами. В бизнесе — тоже.И если её не выращивать, она так и останется мифом, за который платит собственник: временем, нервами и деньгами.
👉 Подписывайтесь на мой Telegram — там я делюсь реальными историями про управление командой, как растить управленческую зрелость и перестать тащить всё на себе.