Виктория Царапкина

В большинстве результатов современных исследований, сотрудники говорят, что хотят «заботливого и эмпатичного» руководителя. А собственники — что им нужен «эффективный». И между этими двумя мирами, как правило, грустит руководитель среднего звена — тот, кто одновременно должен быть источником вдохновения, психотерапевтом, носителем ценностей и гаран…

Любите схемы, где всё разложено по квадрантам? Вот вам классика — матрица Эйзенхауэра. Вроде бы понятный инструмент, а по факту — часто превращается в очередной «лайфхак» уровня «как стать миллионером за 90 дней».

Z не терпят регламентов. Y хотят смысла. X держатся за стабильность.

Звучит убедительно и знакомо. Настолько убедительно, что многие компании начинают подстраивать управление командой под учебники по «поколенческой теории». Где-то закупают модные геймификации для зумеров, где-то срочно внедряют коучинг для миллениалов.

А потом вдруг: с…

Почему надежда на «самоосознанность» сотрудников чаще всего оборачивается сорванными дедлайнами и проектами, которые вечно «в работе».

У многих собственников и руководителей есть эта мантра:— «Они же все взрослые люди, должны понимать»

Владельцам компаний и топ-менеджерам ценны решения, которые позволяют быстро разобраться в людях и процессах, особенно в условиях дефицита времени. Поэтому понятные и наглядные модели вроде DISC быстро находят отклик: всего несколько букв или цветов — и уже кажется, что можно «считать» сотрудника или клиента. Но, как и в случае со спиральной динами…

В бизнес-лексиконе этот термин всплывает всё чаще. Книжки, тренинги, коучи, яркие слайды с цветными кружочками — всё обещает вам «высокий уровень осознанности» и команду мечты. Но давайте без иллюзий: спиральная динамика — это не святой грааль, а всего лишь один из инструментов. И, как любой инструмент, в умелых руках он полезен, а в руках фанатика…

2025 год окончательно закрепил перелом в отношениях между работодателями и сотрудниками. Если ещё несколько лет назад на первое место выходила зарплата, то теперь баланс между работой и личной жизнью, гибкость и ценности компании становятся главными факторами, влияющими на выбор места работы и решение остаться или уйти.

Владелец бизнеса редко просыпается утром с мыслью: «Нам нужен аудит HR-процессов». Чаще он просыпается от звонка руководителя: «Срочно! У нас опять ушёл ключевой человек». Или от внутреннего ощущения, что если он уйдет в отпуск больше чем на день, все полетит к чертям.

Аудит HR-процессов — это не про бумажки и не про галочки в трудовых догово…

С удалёнкой картина знакомая каждому фаундеру: вроде люди на связи, чатики кипят, задачи в таск-трекере бодро перелетают на этап «в работе». А по факту — ключевая инфа теряется, сроки горят, клиенты ждут ответа неделями, а команда тратит силы на бесконечные переписки вместо результата. И самое обидное — вы платите за это время, но не получаете ценн…

SMART — один из самых любимых корпоративных фетишей. Конкретные, измеримые, достижимые цели, привязанные ко времени — и, казалось бы, успех гарантирован. Проблема в том, что бизнес в 2025-м — это не учебник по менеджменту, а реальность, где всё меняется быстрее, чем вы успеваете согласовать годовой план.

Почему миссия приводит к текучке и как перестать жечь людей под видом великой цели — разбираем в статье.

Сегодня модно говорить о смысле. Миссия, ценности, импакт, «мы меняем мир» — всё это красиво звучит на лендингах, в корпоративных роликах и в командах, где каждый «горит».

Недавно ко мне обратился за консалтингом co-founder бутикового дизайн-агентства. Запрос был неконкретизированный, но знакомый:

«С командой вроде всё нормально — без конфликтов, без выгорания. Но я чувствую, что мы буксуем. Словно активно гребем, но нет движения».