Спиральная динамика: полезный инструмент или корпоративный гороскоп?
В бизнес-лексиконе этот термин всплывает всё чаще. Книжки, тренинги, коучи, яркие слайды с цветными кружочками — всё обещает вам «высокий уровень осознанности» и команду мечты. Но давайте без иллюзий: спиральная динамика — это не святой грааль, а всего лишь один из инструментов. И, как любой инструмент, в умелых руках он полезен, а в руках фанатика — опасен.
Что это вообще такое
Спиральная динамика — модель развития систем ценностей у людей и организаций, предложенная Клэром Грейвзом. В ней выделяют уровни (цвета), каждый из которых отражает доминирующую логику мышления: от выживания (бежевый) до глобального мышления (бирюзовый).
Кратко:
- Бежевый — выжить любой ценой.
- Фиолетовый — племя, традиции.
- Красный — сила и контроль.
- Синий — порядок и правила.
- Оранжевый — результат и успех.
- Зелёный — равенство и общие ценности.
- Жёлтый — системное мышление.
- Бирюзовый — глобальная миссия.
В теории всё красиво. На практике — сплошные нюансы.
Три главные ловушки спиральной динамики
1. Иллюзия лестницы развития
Одна из главных ошибок — воспринимать модель как «лестницу взросления». Мол, чем выше цвет, тем более «продвинутый» человек или компания. В реальности:
- Разные уровни могут сосуществовать в одном человеке или отделе.
- В кризис полезно перейти к более жёсткому уровню ради стабилизации.
- «Бирюзовый» без денег и ресурсов — просто мечтатель с дорогими постами в LinkedIn.
Вывод: дело не в том, чтобы «дорасти», а в том, чтобы переключаться между уровнями по ситуации.
2. Игнорирование контекста
Красный в Кремниевой долине и красный на заводе в Урюпинске — это не одно и то же:
- В Долине «красный» — крутой инноватор, вдохновивший команду, который ломает правила, чтобы захватить рынок.
- На заводе — это часто силовое доминирование без инноваций, с упором на подчинение, контроль и устрашение.
Вывод: интерпретировать «цвет» без учёта культуры, экономики и среды — всё равно что оценивать климат только по температуре, игнорируя влажность и ветер.
3. Профанация инструмента
Популярность — враг точности. Модель уходит в масс-маркет:
- Коучи раздают «цветные диагнозы» после пятиминутного знакомства.
- Компании гордо пишут в ценностях «мы зеленые», но бонусы считают по оранжевым KPI, а увольняют "в красную".
- Лидеры верят, что «перевод команды на зелёный» решит всё, игнорируя реальность.
Вывод: когда спиральная динамика превращается в корпоративный гороскоп — она перестаёт быть аналитическим инструментом.
Как использовать спиральную динамику с умом
- Как карту, а не компас. Она показывает, где вы сейчас и какие подходы работают, но не диктует единственный путь.
- Миксуйте уровни. Иногда бизнесу нужен жёсткий красный для прорыва, синий для стабилизации и зелёный для удержания людей — в одной и той же стратегии.
- Учитывайте контекст. Один и тот же «цвет» в разных странах, отраслях и масштабах бизнеса даёт разные результаты.
- Смотрите на деньги. Красивые ценности — это прекрасно, но бизнес живёт на прибыль.
Итог
Спиральная динамика — отличный инструмент для понимания мотивации, планирования изменений и переговоров. Но превращать её в культ — это как лечить любую болезнь аскорбинкой: кому-то поможет, кому-то навредит, а кто-то просто потратит деньги.