Что на самом деле хотят сотрудники в 2025 году: новые правила игры для работодателей

2025 год окончательно закрепил перелом в отношениях между работодателями и сотрудниками. Если ещё несколько лет назад на первое место выходила зарплата, то теперь баланс между работой и личной жизнью, гибкость и ценности компании становятся главными факторами, влияющими на выбор места работы и решение остаться или уйти.

Свежее исследование Randstad Workmonitor 2025 (26 778 респондентов в 35 странах) показало, что работа с гибким графиком и возможностью удалёнки стала важнее, чем уровень оплаты. 61 % опрошенных готовы пожертвовать частью зарплаты ради лучшего баланса жизни и работы. Более трети (31 %) прямо сказали: отсутствие гибкости — причина ухода.

Похожая картина и в глобальном исследовании Cisco Hybrid Work Study 2025 (21 000+ сотрудников по 21 рынку): половина самых результативных сотрудников работают в компаниях, где в офисе нужно быть не больше трёх дней в неделю. Более 60 % заявили, что снизили бы зарплату ради большей свободы в выборе формата работы.

FlexJobs 2025 State of the Workplace выявил тревожный тренд: 69 % увольняются из-за токсичной культуры, 60 % — из-за неуважения, а 29 % — потому что ценности компании не совпадают с их личными. Деньги остаются важными, но уже не решающими — работники хотят среду, где можно быть собой и расти.

В исследовании Deloitte Gen Z and Millennial Survey 2025 (23 482 респондента) молодые сотрудники прямо говорят: они выбирают работодателя по возможностям развития и обучению (70 % замеров и 59 % миллениалов назвали это ключевым фактором).

Согласно ADP People at Work 2025 (38 000 сотрудников в 34 странах), 63 % сотрудников рассматривают увольнение из-за плохих коммуникаций и отсутствия вовлеченности. И это особенно заметно среди удалённых и гибридных команд, где связь с менеджерами и коллегами часто страдает.

McKinsey в своём HR Monitor 2025 подтверждает: разрыв между приоритетами HR и реальными ожиданиями сотрудников растёт. Работники ставят на первое место стабильность, баланс и человеческие отношения, а HR-отделы продолжают делать упор на оплату и бонусы. Итог — недовольство и выгорание.

Если вы владелец компании, то игнорировать эти данные — значит рисковать потерять не только кадры, но и конкурентоспособность. Ключевые запросы сотрудников 2025 года звучат так:

Компании, которые уже перестроили свои процессы под эти ожидания, выигрывают в найме и удержании талантов. Остальным пора догонять.

💡 Если вы понимаете, что пора выстроить систему работы с удалёнными и гибридными сотрудниками так, чтобы они были вовлечены и мотивированы — пишите. Помогу внедрить решения, которые работают в 2025 году, а не в прошлом.