Как запуск франшизы может похоронить ваш основной бизнес
Почему многие компании после открытия своей франшизы «проседают» по доходам, и как вместо этого запустить франшизу, которая будет приносить деньги, а не бесконечно пожирать ресурсы основного бизнеса.
Андрей, согласна с необходимостью баланса. Вот только вопрос, как не перегибать палку и не пытаться все тотально контролировать с одной стороны и не слишком доверяться красивым обещаниям с другой? Определенно нужны какие-то рекомендации по поддержанию баланса :)
Все не так сложно как кажется.
Для начала определите идеальный результат который хотите получить.
Под задачу определить механизм ее достижения.
Назначить ответственных исполнителей и дедлайны.
Контролировать процесс исполнения.
С ростом доверия к исполнителю контроль можно ослаблять. Но не исключать.
А я вот все равно не верю в то, что кроме собственника кто-то может разбираться во франшизе лучше. Возможно, в ее отдельных элементах (продажи там, маркетинг и т.д.), но в целом сам предприниматель обязан быть идеологом и держать руку на пульсе, пусть даже иногда и передавливая... Как говорится, лучше перебдеть.