4 плюса и 4 минуса руководить продуктом в корпорации
Привет! Меня зовут Сергей Абрамов, я работаю руководителем портфеля продуктов Legal Tech в МТС - вот наши продукты kd.mts.ru Три года назад я закрыл свой стартап JureCloud и принял решение развивать аналогичный продукт внутри корпорации.
Большинство людей в IT формулируют свои ожидания так: я хочу создать успешный бизнес, стать богатым и (опционально) знаменитым. Звучит неплохо! Так как же мы можем решить эту задачу?
На данный момент есть два основных способа:
2) Развитие продукта внутри корпорации.
Этот способ != бизнес.
стать богатым
Опять же, второй способ слабо под это подходит, потому что это все равно работа на дядю за зарплату, а не выход на IPO и внезапное обладание процентом в компании, который стоит несколько миллионов долларов.
Чтобы довести компанию до IPO или создать юникорна в РФ тебе необходимо привлекать много денег от инвесторов и отдавать им большую долю своего стартапа.
все верно, в РФ юникорны совсем юникорнистые. Потому что инвесторы в РФ привыкли давать копейки за 40% стартапа. На Западе все немного иначе, даже на pre-seed.
Также в статье явно забыты термины типа entrepreneur / intrapreneur, а это прям то, что и описано по факту :)