Давать ли сотрудникам долю в бизнесе?
Данной статьёй хочу показать другие мнения и варианты, а то впечатление, что кроме опционов других идей и взглядов нет. И уже понятно, что одной статьёй тут не отделаться. Будет цикл статей посвященных или имеющих отношений к данной проблеме.
А почему такие крайности: давать - не давать? Есть ещё и срединный путь: давать но, не всем, а только ключевым сотрудникам. При этом, давать надо при выполнении определённых условий, например, работа в этой компании ещё столько-то лет. И не давать, а продавать (выплата бонусов акциями это тоже продажа).
Вопрос этот очень тонкий и единого рецепта тут быть не может. В каждом случае надо изобретать свою схему руководствуясь известными инструментами и особенностями конкретного бизнеса.
Главный плюс по настоящему совместной собственности это существенное сокращение издержек и воровства. В качестве примера могу привести небольшие золотодобывающие артели. Лично, на местах, изучал данный вопрос на практике. Остался впечатлён.
Расскажите детали про артели.
У меня ещё ряд статей будет на тему. Там расскажу что давать и как.