📕 Обзор книги Камиль Фурнье «От разработчика до руководителя». Часть 2.
Продолжаем разбирать важные мысли из книги о том, как вырасти в сильного и уважаемого руководителя.
✔ Помогайте людям расти.
Создайте для каждого сотрудника персональный план развития. Пусть он видит, куда движется и что нужно для следующего шага
✔ Объясните, как с вами работать.
Расскажите о своем стиле: когда проходят 1:1, когда можно прийти с вопросами, чем вы можете помочь. Это снижает тревожность и повышает доверие.
✔ Не убивайте автономию.
Когда каждый шаг сотрудника проверяется, мотивация умирает. Дайте людям пространство для самостоятельных решений — и они удивят вас результатом
✔ Делегирование — ваш главный инструмент.
Руководитель не должен делать всё сам. Умейте доверять и распределять ответственность.
✔ Не становитесь микроменеджером.
Если хотите знать состояние проекта — используйте доступные инструменты. Не заставляйте команду тратить время на отчёты ради вашего спокойствия.
✔ Реагируйте спокойно.
Хорошие и плохие новости — часть работы. Поддерживайте позитив, даже если всё идёт не по плану. Делегируйте больше — иначе утонете в мелочах
✔ Изучайте своих людей.
Понимайте, кто они, что их вдохновляет, чего боятся. Только так можно давать честную и полезную обратную связь
✔ Будьте наблюдательны.
Вы не сможете помочь сотруднику, если не замечаете его стараний, успехов или проблем. Замечайте детали.
✔ Ведите записи по каждому члену команды.
Регулярные заметки помогут при оценках и разговорах о развитии. Память обманчива, а записи — нет.
✔ Не все растут бесконечно — и это нормально.
Некоторые сотрудники достигают потолка в текущей роли или компании. Иногда лучший шаг — помочь им найти новое место, где они смогут раскрыться по-новому.
✔ Не теряйте техническую форму.
Даже став менеджером, не забывайте про хард скиллы. Мир технологий быстро меняется, и лидер должен понимать, о чём говорит команда
✔ Устраняйте барьеры.
Найдите, что тормозит работу команды — и устраните это. Иногда даже маленькое улучшение даёт огромный эффект
✔ Будьте рядом в трудные моменты.
Когда команда работает на пределе, покажите, что вы вместе. Организуйте обед, поблагодарите лично, создайте ощущение единства. Такие моменты формируют настоящих лидеров
✔ Будьте щитом, но не стеной.
Не скрывайте важные новости от команды. Если в компании происходят перемены, говорите об этом честно и спокойно. Прозрачность рождает доверие.
❗Эта часть книги напоминает: хороший руководитель не управляет — он поддерживает, направляет и помогает расти.
Ставьте – ♥ и подпишитесь на канал, там больше интересного!