Зачем выпускнику вуза проходить лидерскую программу, которая обещает, что он станет руководителем за 2,5 года
1313
реклама
разместить

Очень однобокий подход. Человек не может быть просто "руководителем". Он может быть руководителем чего-то. И чем сложнее это "чего-то", тем больше времени человек должен уделить этому "чему-то". Иногда даже с десяток лет. Нельзя прибежать на производство и быстренько во всем разобраться - так, здесь у нас шоколадки пакуются, а здесь швабры стоят.
"Универсальные" руководители рано или поздно приводят компанию к проблемам - посмотрите, например, на Intel. Много лет ей управляли финансисты, и в результате компания сильно отстала в разработке, теперь теряет долю на рынке процессоров.

18

Вы путаете руководителя отдела и руководителя компании.. Это разные должности, функции и компетенции. 
Юниливер, предлагает стать руководителем какого-нибудь, отдела регионального филиала. По сути, это обычные курсы менеджеров, даже не среднего звена, просто в международной компании. 

7

Тем не менее, в руководстве чем бы то ни было, есть общие черты, чему и можно научиться. Многим, кто уделили достаточно времени «чему-то» это руководство напрочь не сдалось. А потребность в руководителях - есть. Новый «директор-гик» ещё неизвестно какое образование получил дополнительное (наверное, известно, но я не вникал), прежде чем его сейчас поставили на руководство, да и результаты будут видны в будущем, которое не определено относительно финансистов. 

2

Тут проблема в том, что многие не договаривают. Типа они в инженерной, логистике и ТД. Я не поверю что такие люди руководили инженерной. Там нужен профильный опыт что бы чем то руководить. Понимать специфику производства , требований и оборудования.
Да и инженеры не согласиться работать с таким руководством, так как это просто будет отнимать время на объяснение человек не в теме, что и зачем нужно.

А вообще этот гибкий подход показывает, то что ничего нового сильно из продуктов не делают. Только ценник поднимают и этикетку меняю такие руководители.

2