Переход от найма к предпринимаемым действиям (часть 2)

Слышали о фразе «игра с нулевой или отрицательной суммой» (zero-sum game / negative-sum game)? Это ситуация, в которой один выигрывает ровно столько, сколько теряет другой. Так вот — если вирус свободы уже достаточно глубоко проник в твой организм, ты начинаешь просыпаться с этой мыслью…

Симптом 4 Твоё утро начинается с понимания, что твои действия сегодня и завтра в бизнесе накапливают ценность чужого продукта и не дают ничего тебе. Ты больше не приобретаешь новых навыков, достиг потолка дохода и движешься по отработанным механизмам: проблема → встреча → обсуждение → решение → сроки → контроль. Предсказуемость выбивает из колеи.

Симптом 5 Команда. За годы управления чужим бизнесом ты нанимал, увольнял, собеседовал людей, помогал расти, предлагал карьерные возможности. У тебя сформировался собственный стиль управления и репутация — неважно, какой она знак имеет, ведь на каждый стиль найдётся своя команда. И вот, как только вокруг появляются люди, которые доверяют тебе и готовы пойти за тобой в новый путь — можно считать: курок взведён.

Симптом 6 Твои внутренние страхи. Когда концепция бизнеса уже сложилась в голове, просчитан первый вариант бюджета, намечена команда для старта и ты — в одном шаге от увольнения, начинается этап сомнений: «А вдруг ничего не получится?», «Может, я переоценил себя?», «Разумно ли начинать с нуля именно сейчас?», «Каковы мои реальные шансы на успех?»

Этот процесс может занять от трёх до шести месяцев. Не торопись — это время нужно, чтобы рассмотреть все сценарии и честно оценить себя.

Симптом 6 — терапевтический и полезный. Если страхи за будущее окажутся сильнее, ты пройдёшь этот этап, с другой стороны посмотришь на свои позиции и привилегии, начнёшь крепче держаться за найм, убеждая себя, что твой выбор - разумный и прагматичный шаг .

Или — примешь риск.

Получишь то самое опьяняющее чувство свободы с первых дней.

А дальше начнётся настоящая, суровая жизнь предпринимателя — где ты просишь о встрече, предлагаешь продукт, а кто-то по другую сторону, обладающий властью и статусом, решает, сказать тебе «да» или «нет».

Но есть и плюс. Как описать чувство свободы? Его нельзя объяснить. Его можно только почувствовать.

Поговорим в следующий раз о этапах развития компании, особенно о первых двух: идея и старт?