Почему селлер не внедряет 1С?

Ответ короткий и моментальный:

Да потому что это — проблема века. Вход дорогой, а эффект порой нулевой. Но всё-таки давайте соберём все факты, чтобы в следующем посте попробовать ответить на каждый из них.

Факт №1 (основной)

В текущей ситуации — с постоянно меняющимися ставками маркетплейсов, напрямую влияющими на экономику товара, с задержками грузов на таможне и риском уйти в аут-оф-сток при росте издержек на доставку, с невозможностью быстро прокредитоваться под выгодную ставку —всё это делает задачу автоматизации неуместной на фоне текущей картины проблем.

Факт №2

Предприниматель, успешно стартовавший бизнес как селлер, обычно обладает острым взглядом на подбор топового товара и умением продвигать его, перебирая десятки инструментов внутренней и внешней рекламы. А слова «1С» или «МойСклад» звучат для него как отдельная вселенная, в которую нужно погружаться. Просто купить и «поехали» — не получится. Как сказал один мой знакомый: «Если бы я понимал, как внедрять 1С, я бы занимался другим бизнесом.»

Факт №3

Инертность команды к любой автоматизации. Команда привыкла работать по старым рельсам: два дня — на расчёт себестоимости, неделя — на определение балансовой стоимости, а сводить остатки по складам можно и к четвергу.

И вот собственник решает внедрять 1С.

Кто лидер процесса?

На ком результат и ответственность?

Кто будет биться за каждый рубль внедрения?

Затраты сегодня оправданы?

Это вообще, нам по карману?

Факт №4

Подрядчик, внедренец «от знакомого», классный парень, берёт недорого, или большая компания — с договором на внедрение и авансом в 1,5 млн. И вот дилемма: кому доверить процесс? Перебираешь кандидатов, сравниваешь экспертов —и желание автоматизировать стремится к нулю.

Факт №5 (финальный)

Рано или поздно, если ты строишь компанию всерьёз и надолго — ты всё равно придёшь к 1С. Это как неизбежность, которая висит над тобой. И каждый раз ты говоришь себе: «Подумаю об этом завтра…»

До встречи — будем разбираться!