Как противостоять гигантам?
Когда-то я работала в небольшой, но очень амбициозной компании – golama с логотипом ламы. Лама мечтала стать единорогом. Верила в это. Мы все верили. Мы занимались срочной доставкой из магазинов, делали уникальные вещи и считали, что вырастим в большую логистическую компанию, которая решит все проблемы last mile.
стартапы клепают только для того, чтоб их купили гиганты
- расходимся
Не всегда, например циан, если бы хотели продаться давно были бы частью домклика сбербанка. Мне отчасти кажется, что у нашего it-сектора другая проблема. Мы не умеем сотрудничать, а привыкли все иметь свое. У Яндекса куча разных сервисов, у Сбера куча у мейла и каждый лезет в кухню соседа (из-за наличия рынка), почти у меня каждого российского ритейла есть банк. В Америке это есть, но в более lite формате: google не лезет в e-commerce, facebook в поиск. Мне кажется что лучше делать 1 но отлично, а не пытаться сделать все что уже кто-то делает.
Все гиганты в России это дефакто госкомпании, как минимум с кредитами от государственных банков. И ВСЕ УБЫТОЧНЫ и все просят налоговые льготы, выжигая цивилизованный рынок продавцов в интернете. Беру уже уехал, из-за того что госбабла не хватило, теперь ЯМа просит налоговые льготы
Как ты предлагаешь вести бизнес в таких условиях. Им Финансирование и налоговые льготы
Комментарий недоступен