Почему умирают корпоративные стартапы
Привет! Меня зовут Павел Потасуев, я управляющий директор стартап-студии Admitad Projects. Моя работа плотно связана со стартапами вот уже 10 лет. За это время сформировался некоторый пул наблюдений с определенными константами. Одна из них — это высокая вероятность смерти проекта в том случае, если его запускает корпорация.
Прям с языка снял всё.
Запускал продукт внутри корпорации. Они очень сильно хотели непроверенную и не подтверждённую гипотезу сразу сделать большой продукт. Так как деньгами меня за этот масштаб мотивировали, я решил устроить соревнования. Что же будет быстрее и выгоднее делать "огромное и непроверенное" или "наколенке и постоянно изменять". Ответ был очевиден - второй вариант победил. Ну а масштабный продукт выкинули в помойку