Как нам не понравилось работать на удаленке и пойдем ли мы на компромиссы гибридной схемы
Наша компания тоже отправила сотрудников на удаленку. Что из этого вышло и почему мы не верим в эффективность дистанционного формата работы, расскажем в этой статье.
Посидел я в 2020 на удалёнке несколько месяцев... Это отвратительно. Есть куча искушений, постоянно приходится себя одёргивать, дабы не сходить до кровати/холодильника/магазина. Ты же можешь всегда поработать после рабочего дня))) но и после рабочего дня нет желания продолжать работу, потому что мозг привык, что ты на работе до 18,00 и потом у тебя личное время.
С другой стороны, да, вирусы имеют место быть и они реально опасны для здоровья.
С точки зрения ПМа, намного тяжелей работать с сотрудниками, которые находятся не с тобой в офисе. И контролировать работу, и получать обратную связь - очень проблематично. Был даже случай, когда нерадивый сотрудник на связь во время дедлайна вышел только на вторые сутки. Поэтому лично я - за то, чтобы команда работала в офисе, естественно, с соблюдением мер безопасности.
Самый частый аргумент противников удаленки "вы пропадаете на пару дней а потом отговариваетесь, что связи не было". Нет связи - сел и поехал в офис, предварительно отзвонившись. Иначе поступаете так же как поступили бы, еслиб сотрудник среди бела дня пропал из офиса и два дня не выходил бы на связь.
Как раз с точки зрения пм-а есть пул подзадач после декомпозиции с конечным сроком окончания каждой и одним либо боле промежуточными сроками контроля. Это начальнику отдела сложнее особенно при слабой матрице, которая у нас сейчас так популярна.
Комментарий недоступен