Фактор демотивации №1: “Отсутствие стратегии в головах сотрудников”
Дорогие читатели, в моей картине мира существует 48 демотиваторов, которые влияют на работу сотрудников компании. И, так как каждый человек уникален, одни демотиваторы могут оказывать на него сильное влияние, другие среднее, а некоторые могут быть практически незаметными. Поэтому, нумерация демотиваторов никак не отображает их мощность и влияние на…
Вначале текста поймал себя на мысли о том, что какая-то, блин вода.
Но взял себя в руки, дочитал.
В первую очередь взглянул со стороны своих подчиненных. Ну вроде всегда говорю как дела на производстве. Когда приезжает комиссия и ставлю четкие задания, где и, что подправить, убрать и сделать. Причём по пунктам и в каком порядке. Но в глазах у работников нет, той искры и желания, делать это для какой то цели. Это просто дополнительная рутинная работа. Смысл выполнения этой работы, прост. Он на работе, что-то нужно делать для того, что бы рабочее время прошло. А для чего и почему, неважно.
Потом подумал о себе. И о своём линейном руководителе и исполнительном директоре.
У нас нет планёрок утром, нет их вечером и нет их вообще. Кроме каких-то внеплановых. И меня это на самом деле удручает. Мне необходимо знать, почему, зачем и когда и т.п. Как у нас вообще дела, как с бюджетом, как дела с текучкой и пр.
Я как то спросил, директора, после очередного внепланового собрания, почему нет планёрок. Ответ был логичен, он собрал команду руководителей, которым не нужно говорить, что делать и когда. Мы сами выстраиваем работу отделов, составляем все бюджеты на год, защищаем. Работу знаем на год вперёд. Зачем нам собираться каждую неделю, а то и день и говорить о том, что знает каждый руководитель своего отдела?)
Так, что статья интересная, есть над чем задуматься.