Почему ваша компания деградирует и как скоро она развалится: катастрофа в бизнес-процессах, часть вторая
Иногда всякая «скучная фигня» про менеджмент оказывается вообще самым важным инсайдом, потому что успех скрывается за методичной невидимой ежедневной работой.
Давайте потратим на контекстную рекламу 100 000 рублей. Должно же это уже, наконец, сработать!
"Для того чтобы ваш бизнес просуществовал хотя бы больше года, потребуется создать более 100 различных внутренних регламентирующих документов по 30+ направлениям и сегментам бизнеса и маркетинга."
Ох уж эта категоричность. Хоть в ряде сложных сфер бизнеса возможно и так.
Мой бизнес официально существует более 7 лет, а с момента появления без команды - более 9 лет.
"регламентирующих документов" за всё время было лишь несколько.
Я не против регламентов и согласен, что с ними очень хорошо, они важны. Просто категоричность немного удивляет)
Ну я сначала вообще хотел написать 200+))
Понятно, что у ларька с шавермой и компании другого профиля на 20 человек, будет существенная разница. Очень сильно зависит от разброса условий и задач.
Возможно, расхождение в том, что мы по-разному оцениваем процессы и точки контроля. От уровня сотрудников тоже сильно зависит. Некоторым не нужны никакие инструкции, хватает общей адекватности.