Код Адизеса PAEI: путь к эффективному менеджменту

Ицхак Адизес — бизнес-консультант, основатель международной консалтинговой компании Adizes Institute, которая специализируется на руководстве преобразованиями. Главная тема его исследований — как организации проходят свой жизненный цикл: от зарождения до зрелости и упадка.

В книге: «Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать» Адизес сравнивает развитие организации с жизнью человека.Компании рождаются, взрослеют, переживают кризисы и могут «постареть», если вовремя не адаптируются. Адизес показывает, как выбрать стратегию, чтобы бизнес не «состарился» раньше времени. Кейсы и методики из книги помогают оценить состояние компании и осуществить решения, которые поддержат её здоровье.

Методика Адизеса направлена на поддержание «здоровья» компании путем достижения управленческого баланса. Её суть — в подборе эффективных руководителей, которые обеспечат успех организации в краткосрочной и длительной перспективе. Концепция разделяет опции управленца на четыре направления, каждое из которых отражено в аббревиатуре PAEI.

У каждого направления своя роль:

· Производитель ориентирован на достижение результата. Ценит четкие задачи, конкретные цифры и реальные достижения. Его цель — сделать работу качественно и в срок.

· Администратор следит за процессами и стандартами. Контролирует, чтобы система работала без сбоев, а правила выполнялись всеми. Обеспечивает порядок и стабильность.

· Предприниматель видит перспективы компании, предлагает новое, рискует ради развития. Инициирует перемены, задает вектор развития.

· Интегратор работает над созданием благоприятной атмосферы в коллективе, сплочением сотрудников для достижения общих целей. Его задача — создать команду, которая умеет работать вместе.

По наблюдениям Адизеса, идеальных руководителей не существует. Никто не способен одинаково хорошо выполнять все четыре функции. Эффективная компания строится на том, что руководители дополняют друг друга: каждый силен в своем, но знает основы остальных ролей.

Автор сравнил себя с врачом, который обнаружил цингу у команды корабля из-за дефицита витамина С. Так и в компании: если какая-то роль руководителя, например, предпринимательская, угнетена, то у организации развиваются «болезни» менеджмента. Поэтому Адизес рекомендует формировать эффективную команду руководителей, которые будут дополнять друг друга. Каждый менеджер должен превосходно выполнять одну из четырех функций, при этом обладая базовыми навыками в остальных.

Согласно теории Адизеса, для процветания компании в её руководстве должны быть представлены все четыре типа управленцев: «Производитель» (Paei), «Администратор» (pAei), «Предприниматель» (paEi) и «Интегратор» (paeI). При этом важно, чтобы их компетенции соответствовали обязанностям: не стоит ждать от администратора креатива, а от предпринимателя — идеальной отчетности.

Эффективность управленческого стиля связана с этапом развития компании. Например, стартапу больше нужны предприниматели и производители, а «зрелой» корпорации — администраторы и интеграторы. На каждом этапе одна из ролей выходит на первый план, но остальные по-прежнему необходимы. Доминирование одной роли — перекос, который затормозит развитие компании. Избыток креатива без контроля — беспорядок, избыток порядка без идей — застой.

Если управленческая команда не справляется с вызовами текущего этапа, необходимо своевременно вносить изменения: заменять менеджеров и корректировать стратегию управления, чтобы избежать застоя и потенциального краха. К примеру, если в период роста в компании доминируют креативные предприниматели без внимания к цели и администрированию процесса, бизнес может погрузиться в хаос и утратить эффективность.

Правильный баланс между ролями PAEI на определенном этапе развития позволяет компании двигаться поступательно.

· Модель PAEI выделяет четыре управленческие роли: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

· Адизес делит жизненный цикл компании на этапы, каждый из которых требует специфического подхода к управлению.

· Дисбаланс в управлении ведёт к ошибкам и снижению эффективности.

· Грамотный подбор руководителей по модели PAEI создает сильную команду, которая умеет действовать согласованно и дополнять друг друга.

Создание эффективной управленческой команды по коду Адизеса — сложная задача. Необходимо подобрать руководителей, которые будут гармонично дополнять друг друга и преуспевать в нескольких ролях одновременно.

По Адизесу, именно сочетание разных управленческих ролей превращает организацию из набора людей в живую систему, способную к росту и устойчивому развитию.