Как мой первый стартап оказался культурным миксом

Первая наёмная работа — это всегда увлекательная история.
У кого-то это корпорация с дресс-кодом, у кого-то — веб-студия в подвале.
У меня — стартап, в который я попал примерно так же, как люди попадают в закрытую Discord-комнату: случайно и в нужный момент.

Я только что переехал в Москву, разослал резюме и начал ходить по собеседованиям.
Но помимо откликов на HH, появилось одно предложение в Telegram-группе, где я общался с другими ребятами-джунами.

Предложение звучало интересно: в команду молодого стартапа искали project-менеджера.

И вот, прихожу я на собеседование в офис — и вижу там только корейцев. На тот момент фамилия Ким у людей, с которыми я переписывался до встречи, меня ни на что особенно не натолкнула.

В итоге оказалось, что все учредители действительно были корейцами, но выросшими и прожившими почти всю жизнь в Москве.
Основатель, который меня собеседовал, до этого был крутым руководителем в Samsung, прежде чем ушёл развивать свой собственный проект.
До сих пор считаю, что он был сильным управленцем — многое у него подсмотрел и позже использовал в работе.

Меня взяли project-менеджером.
Точнее, человеком, который умеет всё понемногу: что-то спланировать, что-то сверстать, что-то поправить в дизайне, что-то придумать.
Такой стартовый пакет молодого специалиста, который годится на любую задачу.

Задач было столько, что я быстро перестал различать «моя зона ответственности» и «всё, что горит прямо сейчас».
Если нужно — рисуешь прототип.
Если нужно — идёшь обсуждать функциональность.
Если очень нужно — погружаешься в код.

Это был классический опыт: процессы — красивые слова из презентаций, которые в реальности никому не мешают действовать быстрее, чем ты успеваешь открыть Google Docs.

Постепенно стало ясно, что в команде не хватает разработчиков. Я начал закрывать мелкие интерфейсные задачи, потом втянулся в логику, а дальше и вовсе стал фронтенд-разработчиком.

Сейчас я понимаю, насколько это был крутой опыт:

— никакого официоза;
— куча разнотипных задач;
— постоянная адаптация под новые вызовы;
— живые, яркие люди, у каждого свой темп и стиль работы.

И главное — это была не просто первая работа, а прыжок в глубокий бассейн: сначала страшно, потом интересно, а потом выхода уже нет — плывёшь.

Были и моменты перезагрузки проектаЮ
Самый большой такой моменты был когда мы нашли сильного Product Manager'а из европейской компании, много лет занимавшегося технологическими продуктами.

После его прихода мы пересмотрели часть приоритетов и, наконец, выпустили первую продакшн-версию.
До этого мы 3–4 месяца сидели и бесконечно допиливали продукт, не понимая, когда же выйдем на рынок.

А потом была романтика: ночные релизы в офисе втроём — я, приглашённый продакт и разработчик-универсал.
Весёлые времена 2019 года)

Всё закончилось в 2020-м, когда грянула пандемия.
После неё я покинул проект и ушёл в большую продуктовую разработку. Но это уже отдельная история.