Мнение: только плохие управленцы хотят вернуть сотрудников обратно в офис — так им проще скрывать своё безделье
Как удаленная работа лишает менеджеров среднего звена деятельности — в пересказе статьи гендиректора PR-компании EZPR Эда Зитрона.
Как удаленная работа лишает менеджеров среднего звена деятельности — в пересказе статьи гендиректора PR-компании EZPR Эда Зитрона.
Я сторонник удаленной работы. Считаю что это более комфортно - не нужно тратить время на дорогу, толкаться в марштутке или метро, сидеть на одном месте 9 часов. С радостью бы держала сотрудников по домам, но увы.
Во время локдауна мои менеджеры были на удаленке (у меня крупный магазин женской одежды в инстаграм) и их эффективность снизилась процентов на 30. Часто невозможно было связаться вовремя - пишет клиент, а они не отвечают, потому что "нужно было отойти". И отходили не на 10-15 минут, а пропадали минут на 40. На продажах это очень сказывалось. Тут проблема не удаленной работе, а в сотрудниках, но по ним заранее не было понятно как они себя поведут.
Все так. Тоже топил за удаленку и на старте локдауна даже казалось, что эффективность выше.
Но спустя год хоумофиса, оценив все аспекты бизнеса и внутренние ощущения, понимаю, что мне как собственнику не хватает навыков и запаса финансов (т.к. это в первую очередь финансовый риск) развивать компанию в удаленном режиме.
Это невозможно трудно для меня - сотрудники то и дело отваливались из процесса и даже не стеснялись об этом говорить.
В отсутствии личного контакта заметил , что у сотрудников ценность и приоритеты компании уступили личному - семья, куры, гуси. У меня, как собственника, появилось недоверие к команде. А это вообще отвратительное чувство.
Короче, в марте 2021 вернулись в офис. От удаленки у сотрудников появилось право на хоумофис на 1 день в неделю без объяснения причин и сокращённый рабочий день в пятницу.