Бросаю спасательный круг или не участвую в совершении преступления

Кто не знает романтический фильм «Красотка», поднимите руку. А скажите, многие ли из вас обратили внимание на то, кем работает главный герой?

Даю подсказки в виде цитат из фильма:

Да-да, Ричард Гир — рейдер. То есть, человек, который захватывает чужое имущество или бизнес нечестным путем. В ход идут подкуп, шантаж, угрозы или другие методы, даже вполне легальные.

Для людей, далеких от этой темы, рейдерство представляется каким-то пережитком 90-х: мужики в черных колготках на лице приезжают на затонированных машинах к предприятию, врываются внутрь, убивают директора и берут власть над компанией в свои руки.

Но увы, рейдерство никуда не делось. Оно просто перекочевало из криминального разряда «крышевания» к более тихим способам.

Современные рейдеры не похожи на «братков» из девяностых. Это интеллектуально развитые, спокойные люди с юридическим образованием. Если бы вы увидели такого человека на улице, то не подумали бы, что в свободное время он разрабатывает сложные многоходовочки по незаконному отъему многомиллионных бизнесов.

Приведу несколько схем махинаций с примерами. Заметьте, большинство рейдерских захватов совершено не людьми с улицы, а руководителями крупных финансовых организаций.

Итог: владельцы потеряли бизнес. А банк приобрел очередной актив в виде организации, которой управляют «свои люди», перечисляющие часть дохода в банковские закрома или доход от продажи имущества предприятия (если после рейдерского захвата дальнейшее функционирование фирмы невозможно).

Примеры: таким образом были уничтожены группа «СОК», ГК МАИР, ЗАО «Алтэкс — группа компаний», ЗАО «Череповецкий молочный комбинат», компания «Энергомаш» и ОАО «Павловскгранит», ООО «Северо-Запад», «Таас-Юрях Нефтегазодобыча», Орский нефтеперерабатывающий завод и сотни других.

Пример: предприниматель Юрий Осипенко попал в СИЗО в 2010 году. Его обвиняли в мошенничестве, растратах, легализации преступных доходов, участии в финансовой пирамиде «Инвестор-98», в которой он даже не работал. В итоге он провел за решеткой 8 лет. За это время его бизнес отобрали, а кредиты «повесили» на членов семьи.

У меня было много споров с рейдерскими захватами, каждый длился более 5 лет. Но в душу запал, конечно, первый.

Я окончила институт, начала карьеру с должности помощника адвоката и сразу погрузилась в крупный многолетний спор, связанный с захватом предприятий.

Кстати, именно эта группа дел воспитала меня как специалиста. И если в начале спора я ошарашенно смотрела в рот этим большим дядькам-бизнесменам, удивляясь масштабам происходящего, то спустя 2 года я уже представляла их интересы в качестве партнера юридической компании и диалог мы вели на равных.

Итак, дано — автомобильный холдинг. Один из крупнейших в России — более 100 автосалонов. Официальный дилер самых популярных марок авто: от шедевров АвтоВАЗа до Ford. Бизнес цвел и развивался.

Но нагрянули суровые 2000-ые. В России начался передел рынка. Производители автомобилей по согласованию с отдельными дилерами прекратили поставки автомобилей автосалонам и меняют схему, вводя промежуточное звено — дистрибьютора по региону.

У моего клиента начинаются проблемы: спрос есть, автомобилей нет. Мы обращаемся в антимонопольную службу с требованием признать действия автопроизводителя ограничивающими конкуренцию. Просим применить санкции — возобновить поставки автомобилей и наказать рублем виновников простоя.

2 года мы бились в ФАС. Правда была на нашей стороне — в неравной борьбе с заводом мы смогли доказать нашу позицию. Автопроизводителя признали лицом, нарушившим конкуренцию. Потом начались арбитражные споры. Они заняли еще +3 года.

К этому моменту у клиента начались проблемы с оплатой банковских кредитов. Началось банкротство. Из этой битвы мы вышли победителями, выиграв все суды. Проходили они по схеме: первая инстанция — апелляция — кассация — поворот на первую — вторая — кассация — поворот на первую — вторая — кассация — ВАС.

Представляете, сколько времени и нервов мы потратили? Но, увы, война была проиграна. К моменту, когда мы обложились решениями судов, ни финансовых ни эмоциональных ресурсов у клиента уже не было. Команда распалась, не выдержав долгой борьбы.

Предприятие исчезло с автомобильного рынка России.

Напоследок давайте вернемся к «Красотке». Помните, чем закончилась трансформация главного героя? Из рейдера он превратился в инвестора и поменял грязные дела на честный бизнес.

Я, несмотря на то, что всегда выступала на «светлой» стороне, тоже эмоционально устала от негативной энергии, которую приносят рейдерские споры. И я перешла на юридическое сопровождение IT-проектов и венчурные инвестиции. Теперь я получаю удовольствие от создания нового, а не пытаюсь реанимировать старое, как было раньше. При этом опыт борьбы с рейдерами помогает мне правильно структурировать компании, устанавливать «нужные условия» в корпоративных соглашениях и обеспечивать безопасность бизнесу.

Хранение документов в сейфе в эпоху цифровых технологий уже не поможет защититься от рейдеров. Основная защита — правильное и своевременное оформление документов, активов компании (в том числе и нематериальных, например, программ для ЭВМ).

Очень часто рейдерский захват начинается с сотрудника компании. Чтобы правильно выстроить свою компанию с юридической точки зрения, подписывайтесь на мой канал «Безжалостный юрист», в котором я знакомлю своих читателей со всеми юридическими тонкостями. Он точно будет вам полезен!