Как проект-менеджер перестал грустить, определил приоритеты для команды с помощью матрицы приоритизации задач
Ситуация: в проекте много задач-фич, и совершенно неясно, что делать в первую очередь. Осложняется тем, что решение «что делать в первую очередь» влияет на всю компанию. Решение — использовать любую матрицу приоритизации задач.
Сервис хоть и интересный, но фактически дублирует подход WSJF, где фактически и так используются дополнительные критерии типа business value, risk reduction и т.д., и куда добавляется команда для оценки задач. Фактически, он и нужен для ответа на вопрос «почему задача Х важнее задачи Y».
Учитывая, что и так инструментов в пм достаточно много, добавлять еще один - добавит лишь дополнительной боли по переносу данных.