Планирование? Да вы просто рехнулись.

Знаете, что меня убивает? Все эти корпоративные чудаки говорят: «У нас проблемы с планированием». С планированием! Как будто они вообще планировали хоть что-то.
Я спрашиваю: «А откуда сроки взяли?» — Ну... примерно прикинули... — Прикинули? На основе чего? — Ну... в прошлый раз примерно столько же... — А в прошлый раз? — Тоже прикинули.
Это не планирование, вашу машу! Это гадание на кофейной гуще! Только вместо гущи — Excel, и выглядит солиднее.
И вот что прекрасно: для большинства этих гениев планирование = предсказание будущего. Серьёзно! Они думают, что РП должен знать, что будет через полгода. Что клиент захочет пересмотреть требования. Что разработчик заболеет. Что сервер ляжет.
Слушайте, если бы кто-то реально умел предсказывать будущее, думаете, он бы сидел на ваших унылых совещаниях? «Ой, Василий Петрович, давайте обсудим риски...» Да он бы на бирже миллиарды делал! Или в казино! Или хотя бы ставки на футбол!
Но нет, мы ищем пророков для проектов. За предсказаниями — к таролухам, астролухам, нумеролухам и прочим клоунам. А проектами пусть управляют те, кто в здравом уме.
А может, речь вообще не о предсказании? Может, речь о том, чтобы быть адекватным? Вовремя корректировать? Видеть реальность?
Ха! Адекватность! В проектах! Вы о чём?
У нас в проектах один принцип работает безотказно: «Если нельзя, но очень хочется — то можно». Нельзя за месяц? Ну давайте попробуем! Нельзя таким бюджетом? Ну как-нибудь! Нельзя с такой командой? Ну натянем сову (команду) на глобус (на задачу)!
А когда всё летит в пятую точку — знаете, что виновато? Планирование! Плохое планирование! И тот парень... как его там... ах да, Руководитель проекта. Который «назначен виноватым». Прекрасная формулировка, правда? Не «назначен управлять», а «назначен виноватым».
И вот он сидит, этот бедняга, с вашими гениальными сроками «от балды», с бюджетом «ну примерно», с ресурсами «кого найдём», и должен что? Предсказывать? Планировать? Явить чудо?
Нет. Он должен быть козлом отпущения с красивым названием должности.
Планирование — это не проблема. Проблема заключается в том, что вы хотите определённость в мире, где единственная определённость, что кто-то точно окажется крайним. И вот вопрос: кто?