Михаил Софонов

Знаете, что меня убивает? Все эти корпоративные чудаки говорят: «У нас проблемы с планированием». С планированием! Как будто они вообще планировали хоть что-то.
Я спрашиваю: «А откуда сроки взяли?» — Ну... примерно прикинули... — Прикинули? На основе чего? — Ну... в прошлый раз примерно столько же... — А в прошлый раз? — Тоже прикинули.
Это не планир…

Знаете, что меня искренне забавляет? Эти еваргелисты от PMBOK. Стоят на конференциях, глаза горят, и вещают: "В Америке ВСЕ работают по PMBOK! Это же СТАНДАРТ! Американский! СТАНДАРТ!"
Американский стандарт. Слышите? Как будто это волшебное заклинание. Скажи "американский стандарт" — и все должны сделать «Ку».
А теперь фокус. Идёте в Boeing, в SpaceX…

Когда проектов становится слишком много, а управленцев — всё ещё мало, организация внезапно входит в опасную зону: начинается кризис роста. Это не тот кризис, что бьёт из внешнего мира — это внутренний, управленческий. И он опаснее, потому что его можно не заметить. Он не сразу проявляется провалами или убытками. Он проявляется усталостью, потерей…