PMBOK: фастфуд от проектного управления

Знаете, что меня искренне забавляет? Эти еваргелисты от PMBOK. Стоят на конференциях, глаза горят, и вещают: "В Америке ВСЕ работают по PMBOK! Это же СТАНДАРТ! Американский! СТАНДАРТ!"
Американский стандарт. Слышите? Как будто это волшебное заклинание. Скажи "американский стандарт" — и все должны сделать «Ку».
А теперь фокус. Идёте в Boeing, в SpaceX, в Intel, в Lockheed Martin. Спрашиваете: "Ребят, а где у вас PMBOK?" Они смотрят на вас как на идиота. "PMBOK? Это что, новый стартап какой-то? Мы вообще-то ракеты строим. У нас свои стандарты. Свои практики. Свои сертификации. свои, понимаешь?"
Десятки лет инжиниринга. Сотни проектов. Миллиарды долларов R&D. И они будут делиться своими управленческими наработками в какой-то публичный документ? Да они защищают свои практики как ядерные коды! Это их конкурентное преимущество! Их магия! Их know-how!
Но нет. Приезжает консультант очередной блаженный. С сертификатом PMP. С горящими глазами. "В АМЕРИКЕ все так делают!" В Америке! Где ты был, в Америке? В Лас-Вегасе на конференции PMI три дня? Ну, блестяще! Теперь ты знаешь, как весело спустить деньги!
PMBOK — это фастфуд для проектных менеджеров. Только называется красиво: "Ресторан быстрого обслуживания". Берёшь стандартную булочку, стандартную котлету, стандартный процесс. Одинаково везде. Одинаково посредственно. Одинаково никак. И изжога.
А что делают настоящие игроки? Те, кто реально двигает индустрию? Они даже не знают, как пишется PMBOK. У них нет времени на это недоразумение. Они заняты. Они делают то, что работает. Для них. Уникально. Неповторимо.
И они никогда — НИКОГДА — не поделятся этим с тобой.
Поэтому у нас один путь – развивать собственные уникальные практики, которые работают.