"Когда весь мир переходит на четырехдневку"

Увидела популярный (то есть лайков достаточно, чтобы коммент показали в сайдбаре) комментарий к публикации об увеличении разрешенных часов на переработку.

Стало интересно, что там в мире с этим вопросом. Тратить выходной на поиск информации — некомильфо, учитывая тренд "ИИ спешит на помощь". Поэтому спросила Перплексити:

Далее ответ. Не ставлю кавычки, поскольку весь ответ до разделителя (три звездочки) -- цитата.

Сейчас ни одна страна не перешла на «классическую» 4‑дневную рабочую неделю для всех работников на уровне всего законодательства, но десятки стран тестируют или точечно вводят 4‑дневку (обычно с сохранением зарплаты и примерно тем же месячным фондом часов). Основные причины — рост продуктивности, борьба с выгоранием, демографические вызовы и конкуренция за кадры.

Европа и другие развитые страны:

- Исландия — крупнейшие гос‑ и муниципальные пилоты с 35–36 часов в неделю, охватили до 1% населения; после этого 86–90% работников получили право на сокращённые часы.

- Великобритания — более 60 компаний и ~3000 работников участвовали в крупнейшем частном пилоте 4‑дневки; около 90% компаний сохранили режим после завершения эксперимента.

- Испания, Португалия, Германия — государственно поддерживаемые пилоты 32–36 часов в неделю при сохранении зарплаты в ряде компаний.

- Бельгия — законодательно разрешена «уплотнённая» неделя: те же часы, но в 4 дня.

Прочие страны:

- ОАЭ — на федеральном уровне для госслужащих введена 4,5‑дневная неделя (пятница укорочена), фактически приближающаяся к 4‑дневке.

- Доминиканская Республика — национальный добровольный пилот 36 часов/4 дня при сохранении зарплаты с 2024 года.

- Литва — постоянная 4‑дневка (32 часа) для госслужащих с детьми до 3 лет, без потери дохода.

- Отдельные пилоты и компании также есть в Японии, Нидерландах, Дании, Швеции, Южной Африке и др.

Рост продуктивности и эффективности

- В Исландии при переходе на 35–36 часов выработка либо сохранилась, либо выросла в большинстве организаций.

- В пилоте в Великобритании средняя выручка компаний выросла примерно на 1,4% за период теста и на 35% по сравнению с аналогичным периодом прошлых лет.

Здоровье и борьба с выгоранием

- В Исландии зафиксировано значительное улучшение благополучия: меньше стресса, выгорания и проблем со здоровьем.

- В Великобритании 71% сотрудников сообщили о снижении выгорания, 39% — о снижении стресса, при этом количество больничных снизилось примерно на 65%.

Социальные и демографические мотивы

- Цель — улучшить баланс работа/семья, уход за детьми и пожилыми, повысить участие женщин в рынке труда.

- В Японии внедрение 4‑дневки для госслужащих прямо связывают с борьбой с «кароси» (смерть от переработок) и попыткой замедлить падение рождаемости.

Конкуренция за таланты и HR‑бренд

- В пилоте в Великобритании компании получили снижение текучести персонала на 57%, что делает 4‑дневку инструментом удержания сотрудников.

- Высокая доля работников заявила, что не вернулась бы на 5‑дневный режим ни за какие деньги, что усиливает привлекательность работодателя.

Переразделение и уплотнение рабочих часов

- Вариант 1: меньше часов в неделю — 32–36 вместо 40, при этом значимая часть «потерь» компенсируется ростом фокуса и устранением лишних задач.

- Вариант 2: те же часы за 4 дня (как в Бельгии), без реального сокращения общего фонда времени, но с дополнительным выходным.

- Оптимизация процессов и meeting‑diet

- Массовое сокращение и укрупнение встреч, упор на асинхронную коммуникацию и стандартизацию процессов сильно экономят время.

- Компании пересматривают KPI, убирают низкозначимые задачи и больше опираются на автоматизацию и цифровые инструменты.

Гибридный и удалённый формат

- Сокращение времени на дорогу, гибридный график и удалёнка позволяют «вытащить» дополнительные часы без падения качества.

- Некоторые компании совмещают 4‑дневку с плавающим началом/окончанием дня, чтобы поддерживать сервис для клиентов.

Положительные эффекты для бизнеса

- Стабильная или растущая выручка при 4‑дневке (Великобритания: +35% vs прошлые годы), снижение текучести (–57%) и больничных (–65%).

- Укрепление HR‑бренда, более лёгкий найм и высокая лояльность сотрудников (90% участников британского пилота хотели сохранить формат).

Положительные эффекты для работников и общества

- Улучшение ментального и физического здоровья, более качественное свободное время, рост удовлетворённости жизнью.

- Лучший баланс между работой и заботой о семье, больше возможностей для обучения, волонтёрства и участия в общественной жизни.

Потенциальные риски и ограничения

- Опасность скрытого роста интенсивности труда (тот же объём задач за меньшее время), особенно если процессы не оптимизированы.

- Сектора с непрерывным обслуживанием (здравоохранение, ритейл, логистика) требуют дополнительных смен, найма персонала или переработки моделей графиков.

Ну-с, всё понятно. 4 дня вместо 5 — это не 1 подаренный день при сохранении условий. Это как раз переработки, скрытые, например, за увеличенной интенсивностью труда. Оптимизация? Даа, слышали. Чаще всего это сокращение количества сотрудников и -- не сюрприз -- рост интенсивности труда. Впрочем, я могу ошибаться.

Ещё нюанс — размер страны, география и состояние рынка труда.

Короче, нравятся мне кухарки и таксисты, высказывающие своё мнение об управлении государством. Они, конечно, лучше всех умеют в государственное управление. Жаль, что их никто не пустит так высоко.