Учить или не учить?

Прочла интересный кейс у Антона Берсерка:

"Директор компании выделил сотрудникам 500 тр в 2025 году на то, чтобы они учились. Сами покупали курсы, ходили на тренинги и пр.

По итогу года, из этой суммы, сотрудники потратили только 30 тр. Это бухгалтера сходили поучились чему-то там по налогам.

Кейс показывает, что бесполезно ждать инициативу по обучению от сотрудников. Культуру обучения придётся навязывать директивно".

Не соглашусь с директивным навязыванием культуры обучения! После вебинара Svetlana Voropaeva про "Хьюдогогику в бизнесе" и общения с клиентами о возможностях организации обучения в компании при ограниченном бюджете, убеждена, что построение культуры обучения - это системный процесс, который строится по правилам, с учетом целей компании и особенностей обучения взрослых.

А как вы обучаете своих сотрудников и учитесь сами?

Делюсь статьей Светланы Воропаевой про обучение без бюджета -