Если сотрудник неэффективен, то надо говорить об этом честно и прямо, без обтекаемых форм, на примерах и цифрах. Расскажите, что вы видите, и спросите его мнение о ситуации. Часто оказывается, что дело в какой-нибудь ерунде: компьютер тормозит или долго загружаются программы. Но может выясниться, что сотруднику не нравится работа и он не хочет этим заниматься, тогда можно найти для него более подходящую роль.
Да как интервью давать так все они пушистики и "нет, конечно же это только второстепенный инструмент и нельзя судить об эффективности блаблабла", а как по факту, так за случайный клик по ссылке расстрел с занесением в базы должников и Интерпол, а за опоздание на работу на полминуты вечные муки в аду. Пиздоболы двуличные. Все до единого.
Все правильно.
Один из них обосрался, из этой Xsolla или как там ее, так теперь сразу толпа шакалов набежала клевать его и пиздеть типа мы не такие уффф
А что им остаётся? Только улыбаться и махать, иначе вся их система менеджмента и рекрутинга может оказатся профанацией, без которой все бы прожили и так.
Во первых никто не отменял двойные стандарты: если сотрудник лоялен, исполнителен и надёжен, то можно и на трэкеры закрыть глаза, но информация лишней не будет, ибо никто не знает, что дальше. Если сотрудник не эффективен, то и трэкеры будут крайне полезны и вообще любые методы, чтобы яйца в двери зажать. Истина, как обычно, где то посередине. В любом случае это инструмент не единственный.
Да, про HR (и часть руководителей) верно.
А вы пробовали нанимать IT-шников и работать с ними?
Это просто кромешный пиздец. Извращают задания и зарывают скрытую логику для более простого закрытия задач. Стоит оставить без контроля и в код насрут так, что потом пол года будете думать как это исправлять и документировать. Требований и пожеланий как у генерального директора, а самомнения еще выше. И ладно заслужено - но чаще всего это распиздяи, которые только и могут, что CRUD сделать. А как приходит сложная задача на подумать - у нас лапки, надо месяц на фичу. Большинство разработчиков на рынке не способно делать что-то выходящее за рамки самого обычного интернет-магазина.
Можно подумать, что я изверг и тиран. Со временем и вправду стану. Но сейчас пытаюсь организовывать так, чтобы было удобно - гибкий график, отсутствие тайм-трекеров, довольно гибкий подход к срокам. Самый жесткий вопрос разработчикам - "По моей оценке эта задача должна занимать меньше времени. Можете пояснить, почему у вас выходит такой срок?". И я понимаю жесть этого вопроса, как берутся оценки.
Есть очень небольшой процент людей, которые либо сами по себе относятся с профессионализмом ко всему, что они делают. Либо загораются идеей и ебашат в одной лодке. Либо вкалывают за бабки. Ебашат и вкалывают это не перерабатывают, а просто внимательно относятся к своей работе, думают головой и пытаются выдавать качественный результат.
Большинству же и вправду нужен ебанутый менеджер, на которого они будут жаловаться в курилке. Но без этого менеджера они ни на что ни способны, будут сидеть и пялить в пикабу. Большинству нужны таймтрекеры, пряник в заднице и кнут в зубах. Фриланс прекрасно показывает, что такое IT-шник без менеджера над головой - 90% срывают сроки, проебывают проекты, пропадают и морозят клиентов. И лишь малая доля выживает и профессионально относится к своим обязанностям.
Пиздоболы двуличные. К счастью не все. Есть и хорошие люди, профессионалы своего дела. С ними и будем работать.
Категоричненько
Прочитал статью и диву даюсь. Какой же колхоз средневековый. Если человек не имеет опозданий, отвечает на тупорылые голосовые сообщения, активничает в дебильном чатике и не заходит в соц сети - это не значит что он работает.
Трекать конечный результат сотрудника не пробовали? Мне всё равно где сидит, что слушает/смотрит, человек из моей команды. В трусах в кровати заграницей или за столом в смокинге. Есть определенный рассчитанный план работ на 4 недели и он должен быть выполнен. Важен конечный результат.
Тоже самое касается учета опозданий и пребывания пятой точкой в офисном кресле. Да какая разница когда приходит сотрудник в офис и приходит ли вообще, если конечные задачи выполнены?
Если вы всеми силами пытаетесь контролировать рабочий процесс сотрудников - вы низкоэффективная компания с идиотами-управленцами.
Чаще всего такое бывает из-за кумовства на местах, неспособности поставить конкретные измеримые задачи сотруднику на неделю-месяц и непонимание самого менеджмента что вообще должно быть сделано в итоге и какой должен быть результат. Рыбка с головы гниёт. Это закон гниения.