Мы — одна из консалтинговых компаний. Из практики: вроде бы, все хорошо, клиенты всегда пользовались правильными инструментами. При этом регулярно проскальзывали не критические, но проблемы. А конкретно — совместное выполнение работы сотрудниками общих задач. Специалистов постоянно нужно мотивировать, контролировать выполнение своих функций. Чаще всего именно отсутствие контроля было причиной срыва множества сделок, потери финансов. Не видя проблем внутри компании, руководители начинают срываться на подчиненных, а те в свою очередь, расслабляются, понимая, что за ними никто не следит.
5. Контроль рабочего времени а как же бигдата?
Все методы хороши, особенно отчёты. Сразу видна работа отдельного работника и коллектива в целом.
Про мотивацию верно подмечено 👆🏽
На данный момент одним из лучших решений СУРВ, является программа https://bitcop.ru/ , отличный функционал и доступная цена, реализовано огромное количество интеграций.
Лучший контроль, это слежка все же, только нужно правильно все организовать, вот тут https://www.kickidler.com/ru/for-it/methods-of-working/slezhka-za-sotrudnikami.html к примеру очень хорошо все расписано.