Страх и ненависть в Приволжье, или Как мы придумали треш-айдентику для сети трейд-ин магазинов. Рассказывает студия DEZA
Одно из преимуществ работы с агентством ― возможность услышать вопросы, какими вы никогда не задавались. И найти ответы, задающие импульс неожиданным, но важным изменениям. Именно это случилось с командой из Тольятти —она пришла к нам за ребрендингом сети комиссионных магазинов, работающих в Приволжском и Центральном федеральных округах.
После сессии с нашей креативной командой клиент взял паузу на месяц. И вернулся с идеей создания еще одного, совершенно нового бренда. Обдумав множество инсайтов, команда решила запустить бизнес нового формата ― сеть трейд-ин-магазинов под брендом «План Б».
Трейд-ин (trade-in) — услуга по приему старого товара в счет оплаты нового. Используется при продаже автомобилей, бытовой техники, гаджетов и даже недвижимости. У многих ретейл-сетей техники и электроники есть программы трейд-ин, но частоони серьезно ограничены.
В названии команда отразила идею бренда: «не обязательно играть по правилам крупных ретейлеров. Всегда есть план Б, который выручит!» Нам предстояло создать для нового бренда логотип и фирменный стиль.
Оппозиционер, или Новичок
«План Б» ― первая сеть с уникальными условиями трейд-ин:
- Нет привязки к товару и даже к категории. Можно обменять что угодно на что угодно (в то время каку крупных ретейлеров телефон, например, обычно можно обменять только на телефон).
- Количество сдаваемых и покупаемых товаров не ограничено. Можно обменять айфон на тостер и фен или наоборот.
- Всегда выгоднее. Цена по трейд-ин в «Плане Б» ниже, чем цена на тот же товар по трейд-ин у ретейлеров.
Одной из эмоциональных выгод бренда стала свобода без ограничений, возможность не подстраиваться под готовую схему, а самому решать, как поступать.
Кроме того, условия трейд-ин в сети «План Б» просты и понятны. Никаких звездочек в договоре! Так бренд дает покупателям почувствовать их рациональность и ум ―в противовес ощущению наивности, которое могут вызывать отношения с крупными брендами.
Бренд в принципе не боится противопоставлений крупным игрокам. Он планирует открывать магазины напротив ретейлеров техники и электроники. В его природе ― соперничать, бросать вызов, быть в оппозиции.
Эти смыслы стали главными в платформе нашего бренда. И они же задали вектор креативным разработкам.
С самого начала было ясно:нам предстоит разработать множество элементов айдентики и грамотно замиксовать их, чтобы добиться нужного эффекта.
Мы выбрали четыре фирменных цвета и создали ступенчатые градиенты. Знаком сделали устойчивую и брутальную прописную букву Б. Она ― формообразующий элемент в дизайне и смыслообразующий ― в коммуникациях.
Общаясь с командой клиента в процессе проекта, мы решили, что персонажем бренда должна стать… акула! Она даст конкурентам понять, что не стоит недооценивать дерзкого новичка, а для аудитории станет еще одним узнаваемым образом, нетипичным для ниши.
Обязательным элементом фирменного стиля стали слоганы, созданные по единому принципу, типа «Б ― быстро» или «Б ― безопасно».
Итак, у нас была гигантская буква Б, розово-желтая акула, четыре фирменных цвета и целое море различных предметов, цепляющих глаз за счет абсурдности сочетаний. А также дополнительная графика и слоганы. Не то чтобы все это было категорически необходимо в айдентике, но если уж делаешь треш, то к делу надо подходить серьезно.
В итоге мы построили фирменный стиль на сочетании нескольких компонентов.
Первый и второй слои четко регламентированы. Третий же слой может пополняться бесконечно разнообразными объектами. Таких объектов в каждом макете предполагается от трех до семи.
Это просто а! @% $, или Фидбэк от коммерческого директора
С одной стороны, разработанная айдентика несет рациональные посылы (ведь бренд про разумную экономию), с другой ― отражает характер бренда и задает его коммуникациям броский, яркий, запоминающийся стиль.
Градус треша можно регулировать, замешивая в оформление коммуникационных материалов разное количество компонентов. Принцип построения фирстиля позволит бренду работать с разными носителями, оставаясь узнаваемым в любой точке контакта.
Видение бренда в команде клиента было невероятно согласованным еще на начальных этапах проекта. Все хотели видеть его безбашенным, провокационным, разрушающим стереотипы и врезающимся в память. Таким он и вышел.
Видение бренда в команде клиента было невероятно согласованным еще на начальных этапах проекта. Все хотели видеть его безбашенным, провокационным, разрушающим стереотипы и врезающимся в память. Таким он и вышел.
Творческая группа
Арт-директор: Ирина Шмидт
Бренд-стратег: Ирина Мокроусова
Дизайнер: Екатерина Стародумова
Менеджеры проекта: Марта Беккер, Анна Артемова
Особое спасибо всей команде «Плана Б» за максимальную синхронность, самые короткие и насыщенные стратегические сессии и редкую смелост!
Извините, но...
А зачем использовать такое огромное количество цветов, форм и паттернов? Может это чем то психологически обусловлено?