Очень типичная ситуация когда управленец, который не тащит и не справляется с вверенной компанией, который плох как менеджер, но предельно лояльный и «свой», идёт на формальное повышение с кучей плюшек, но при этом больше не занимается оперативным и стратегическим управлением. Так называемый статус «праздной лошади». Ленточки перерезать, интервью давай, умничать и тд. потом, как правило, им дают второй и третий шанс в других компаниях, так как такие как они очень деятельны и суетливы, что помогает им выпрашиваться и выбивать места в других проектах. Их можно встретить даже в правительствах, так как их переводят периодически с одной должности на другую и почти никогда не расстаются с ними. Это независимо от результатов, где Главный принцип не профессионализм и компетенции, а лояльность и иногда вовлечённость
Эта практика ещё со времён СССР. Мой дед, земля ему пухом, всю жизнь проработал экономистом в совхозе, последние 20 лет был главным экономистом, и будучи уже на пенсии, его звали делать квартальные отчеты, ибо никто не понимал ничего из пришедших на его замену. Так вот он говорил, что когда присылали молодых спецов, если они «а*п*е*з*д*а*л*ы», то их отправляли в райцентры, а те в краевые центры, и так далее, ибо никто не хотел таких работников, но и увольнять нельзя было. Так вот и приходили к управлению страной некомпетентные, но лояльные спецы. Сейчас по сути то же самое, с поправкой на то, что раньше нужно было восхвалять партию, а теперь царя на престоле. Но корни, менталитет ещё оттуда пошли.
Очень типичная ситуация когда управленец, который не тащит и не справляется с вверенной компанией, который плох как менеджер, но предельно лояльный и «свой», идёт на формальное повышение с кучей плюшек, но при этом больше не занимается оперативным и стратегическим управлением. Так называемый статус «праздной лошади». Ленточки перерезать, интервью давай, умничать и тд. потом, как правило, им дают второй и третий шанс в других компаниях, так как такие как они очень деятельны и суетливы, что помогает им выпрашиваться и выбивать места в других проектах. Их можно встретить даже в правительствах, так как их переводят периодически с одной должности на другую и почти никогда не расстаются с ними. Это независимо от результатов, где Главный принцип не профессионализм и компетенции, а лояльность и иногда вовлечённость
Принцип Паркинсона
Эта практика ещё со времён СССР. Мой дед, земля ему пухом, всю жизнь проработал экономистом в совхозе, последние 20 лет был главным экономистом, и будучи уже на пенсии, его звали делать квартальные отчеты, ибо никто не понимал ничего из пришедших на его замену. Так вот он говорил, что когда присылали молодых спецов, если они «а*п*е*з*д*а*л*ы», то их отправляли в райцентры, а те в краевые центры, и так далее, ибо никто не хотел таких работников, но и увольнять нельзя было. Так вот и приходили к управлению страной некомпетентные, но лояльные спецы. Сейчас по сути то же самое, с поправкой на то, что раньше нужно было восхвалять партию, а теперь царя на престоле. Но корни, менталитет ещё оттуда пошли.
Тут главный принцип дать правильному папику..
Как точно вы сформулировали мои ощущения об этой Тине.
Профессионализм стоит дешево, а лояльность это ответственность