Не надо любить работу, чтобы быть успешным

Главное — процесс, а не результат. Будь в моменте. Наслаждайся путём. Найди работу, которую любишь — и не проработаешь ни дня в своей жизни.

Красивые слова. Мы их слышим из каждого утюга. Они вгоняют в транс, похожий на липкую сладку вату. Многие в них верят.

А теперь переобуваемся.

Потому что именно эта установка — одна из самых надёжных причин, по которой люди не достигают сколь какого успеха (понятие относительное, но для целей статьи я не вижу нужным это уточнять). Не рынок, не отсутствие возможностей, не нехватка компетенций, не плохой начальник, а убеждение, что правильная работа должна ощущаться правильно — сразу, без усилий, без периода, когда тяжело и непонятно, что если внутри нет огня — значит не то место, не то дело, не тот путь. И надо искать дальше.

Вот эта чепуха вам вредит!

Так рождается бесконечный поиск. Человек не вкладывается туда, где не чувствует любви к процессу. Не строит, не рискует, не идёт вглубь. Зачем, если не то ощущение? И так по кругу — новое место, новые ожидания, снова не тот огонь, снова поиск. Это не осознанность. Это тревога, которая нашла себе красивое оправдание и романтичное описание.

Тим Гровер — тренер, который больше двадцати лет работал с Майклом Джорданом, Кобе Брайантом и Дуэйном Уэйдом, говорит об этом без сантиментов. Он называет внутреннюю тягу, страсть и позитивное мышление — вещами, о которых он никогда не говорит в положительном ключе. Знаете почему? Потому что они означают одно: я подумал об этом и ничего не сделал.

Чистильщик — человек, который добивается экстраординарного результата по Гроверу — не любит процесс. Его тянет результат. Это принципиально разные компасы, и они ведут в разные стороны. Человек, ориентированный на процесс, постоянно проверяет себя: нравится ли мне то, что я делаю прямо сейчас? Если нет — тревога, сомнения, поиск. Чистильщик задаёт другой вопрос: куда это ведёт? И если ответ его устраивает — он делает. Даже когда неприятно. Даже когда скучно. Даже когда тяжело.

Гровер пишет прямо: тебе может не нравиться работа, но тебя манит результат. И этого достаточно.

Психоаналитически здесь работает разница между удовольствием и влечением. Удовольствие живёт в процессе — оно требует, чтобы прямо сейчас было хорошо. Влечение устроено иначе: оно тянет вперёд независимо от того, комфортно ли в моменте. Именно поэтому люди с высокой результативностью часто не могут объяснить, почему делают то, что делают. Не потому что иррациональны — а потому что их двигатель не в удовольствии от процесса. Он глубже.

Установка «работа должна быть любимой» апеллирует к удовольствию. Она обещает, что правильный выбор будет ощущаться правильно. Но комфорт и результат — не одно и то же. И пока человек ждёт правильного ощущения как сигнала для старта — он стоит на месте. Сигнал этот не приходит не потому, что путь неправильный. А потому что в том виде, в котором его ждут, он вообще не существует.

Я работаю с людьми, которые уже многого добились, но застряли. И часто за этим стоит именно это: человек ждёт, что появится любовь к делу — как подтверждение, что он на правильном пути. А пока её нет — не строит, держит себя в режиме ожидания. Но дело не в пути. Дело в компасе.

Не нужно любить работу. Нужно любить результат. И это уже другой разговор с собой