Анна Абрамова

Есть эффект, который хорошо знаком тем, кто в одиночку запускает своё дело. Вы вкладываетесь месяцами: работаете, учитесь, ищете первых клиентов, ведёте переговоры, запускаете продукт, тратите деньги, которых потом может не хватить. А потом вдруг всё замирает. Точнее, происходит самое мучительное из возможного — не провал и не успех, а полное отсут…

Главное — процесс, а не результат. Будь в моменте. Наслаждайся путём. Найди работу, которую любишь — и не проработаешь ни дня в своей жизни.

Красивые слова. Мы их слышим из каждого утюга. Они вгоняют в транс, похожий на липкую сладку вату. Многие в них верят.

Есть разговор, который я веду с клиентами регулярно. Задача — вырасти качественно (в должности, в доходе, в профессии). Сомневаться в том, что это искреннее желание, не приходится. Человек готов платить деньги за это. Но когда доходит до конкретики — что именно придётся отдать — разговор становится неудобным. Потому что оказывается, что он хочет ре…

В условиях нехватки времени, неопределённости и угрозы контроля даже очень умные люди начинают принимать решения хуже. И проблема не только в том, что они оказываются плохими. Проблема в том, что в момент принятия они ощущаются правильными.

Дэвид Иглмен, нейробиолог из Стэнфорда, утверждает: вы видите сны не потому, что бессознательное посылает вам образы из глубины психики. Вы видите сны потому, что живёте на планете, которая половину времени погружена в темноту.

Психоанализ с этим не согласится. Точнее — согласится наполовину.

Дэвид Иглмен — нейробиолог, автор книги «Мозг. Ваша личная история», которая издана на русском, однажды устроил соревнование с десятилетним мальчиком Остином Набером — чемпионом мира по капстекингу среди детей (соревнование, кто быстрее соберёт и разберёт пирамидки из специальных пластиковых стаканчиков). Остин управился за пять секунд. Иглмен — за…

Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде.

Все великие традиции человечества — от египетских жрецов до современных нейробиологов — говорят об одном: прямого доступа к реальности у человека нет. Мозг строит модель. Психика добавляет к ней желания, страхи и смыслы. Даосская традиция говорит: Дао, которое можно назвать — уже не Дао. Буддизм говорит: то, что мы принимаем за реальность — майя, и…

У мозга есть механизмы. Их можно понять. И с этим пониманием — изменить то, как вы принимаете решения, строите отношения и справляетесь с собой в сложные моменты. Этим занимается нейробиология последние несколько десятилетий. И этим же — хотя совсем другими методами и другим языком — психоанализ занимается больше ста лет.

Представьте человека, который ищет ключи от машины на рабочем столе. Он не просто смотрит — он активно проверяет гипотезы. Каждый взгляд — это вопрос: здесь? Нет. Здесь? Нет. Пока предсказание не совпадёт с реальностью.

Именно так работает мозг всегда — не только когда ищет ключи. Он непрерывно строит модели реальности, генерирует предсказани…

Я использую этот термин, когда хочу описать определённую модель корпоративной жизни — ту, где цели достигаются не через прямую конкуренцию, а через интриги, многоходовые манипуляции и намеренное устранение конкурентов чужими руками. Подставы, проекты вырванные с чужими пальцами, коалиции по интересам — всё это не случайные сбои, а рабочая механика…

Почему Фрейд и квантовая механика объясняют бизнес-решения лучше, чем большинство MBA-курсов?

Я пришла в психоанализ из топ-менеджмента в IT. Последние 4 года я развиваюсь в психоанализе: как в частной практике, так и в B2B. Я практик до мозга костей и поэтому все получаемые знания я сразу же переношу на понятные мне бизнес структуры.…