Как мы спаслись от выгорания и создали нетоксичную рабочую среду для сотрудников
Как мы спаслись от выгорания и создали нетоксичную рабочую среду для сотрудников
5050

Одной из причин выгорания является "не твоя" работа. Вы привели 2 примера смены направления, но первый описан как "случайно заметили", а второй не раскрыт (как именно узнали, что человек скучает по  smm непонятно). И отсюда вопрос, есть ли у вас системная работа в этом направлении (поиск своего направления сотрудником) и если есть то какая?

4

Спасибо за вопрос! Какое-то время мы пробовали всем новичкам устраивать мини-стажировки в КАЖДОМ отделе (это было нужно для полного погружения в процессы компании), но это шло с трудом, и непонятно было, зачем условному разработчику тратить рабочее время на стажировку в отделе продаж. Сейчас такие стажировки устраиваем по заявкам от сотрудников, если кому-то хочется вырасти или попробовать себя в чём-то другом. Для системного поиска мы, вероятно, ещё малыши, у нас это работает просто: подходишь к своему руководителю или к HR и говоришь, что хочешь попробовать что-то ещё.

Ещё узнаём о подобном, когда ребята пользуются опцией «пожаловаться HR-у на индивидуальном Zoom-созвоне на жизнь свою нелёгкую за бокалом вина». Пока этого хватает :)

5