Был составлен план проекта и старательно подогнан по срокам к due date. Сразу стало очевидно: чтобы успеть в срок, надо начать разработку уже сейчас. Всё это порождало много вопросов, с которыми наша команда и приходила к руководству. А получали мы интересные ответы:
— Этап планирования и проектирования? Нет, не надо, есть же уже бизнес-требования заказчика.
— Что? Требуется время для их проработки? Да ну, сделаем, как считаем нужным, а заказчик пусть сам докажет, что мы его не правильно поняли.
— Что? Нужно ТЗ? Разве вы и так не поймете что нужно сделать? На это нет времени!
И ещё по-прежнему не было денег. Поэтому каждый из нас освоил в ходе проекта смежные специальности. Ведь вопрос «Кто, если не мы?» — риторический, да?
Но был ещё один, намного более важный вопрос, которым и следовало озаботиться ещё до запуска проекта: зачем он в принципе нужен? Какие цели мы хотим достичь, выпустив наш продукт? К сожалению, этот вопрос тоже остался без ответа.
О чём статья то вообще???
Про анал
Обо всем и не о чем. Столько общих фраз, может это нейросеть писала?
Очень поверхностный кейс.
Всё через жопу! А что вы ожидали от аналитиков?🤷♂
странный материал, ни о чем