Уже на старте было понятно — дело плохо. До смешного маленький бюджет, команда неукомплектованная. При этом сроки нам поставили амбициозные — через 4 месяца готовое приложение должно быть представлено всей компании. И это должно быть круто! Серьёзно, нам прям так и говорили в начале: все должны быть в восторге!
Представим ситуацию: кто-то решил превратить свою идею в продукт или услугу. Для этого провёл анализ рынка, выяснил, кто его целевая аудитория, выстроил бизнес-модель, оценил риски, составил бизнес-план, позаботился не только об операционном, но и стратегическом плане. Продукт или услуга вышли на рынок, появились клиенты, всё идёт согласно плану, в…
В чем особенность проектов внутренней автоматизации