А ты точно самозванец?

Всем знакомым корпоративным самозванцам посвящается… Я знаю много умных, талантливых и по-настоящему крутых в своих результатах коллег. Которые каждый раз в ответ на вау-похвалу опускают глаза и говорят, что на самом деле они ничего такого не сделали. ⁃ Ого, не может быть, вы это сделали? Давай расскажем об этом коллегам? ⁃ Да, тоже рад. Но нет, что ты, не надо И этот человек действительно эксперт, он сделал что-то большое и важное, что до него не делали. Его результат сильно поможет компании, даже рассказ о проделанной работе обогатит коллег. Да, но нет, он не идет в эту сторону, искренне считая, что еще не готов и вообще ничего такого не сделал, все само получилось, просто немножко постарался (и сотворил невозможное). И из раза в раз, сомневаясь и неуверенно, они берутся и решают невыполнимую задачу, стесняясь затем заявить о ней и присвоить себе ее результаты. А еще честно говорят, что да, есть комплекс самозванца, что ж поделать. Зачастую те, кто уверенно бьют себя кулаком в грудь, громко заявляя, что все будет, потому что они все круто сделают, в дальнейшем гораздо реже делают заявленное, чем те, кто, сомневаясь, берутся попробовать.

И это тот самый эффект Даннинга-Крюгера, при котором люди с низким уровнем знаний переоценивают свою компетентность, а квалифицированные специалисты недооценивают свои способности. Первым не хватает опыта, чтобы осознать реальный уровень своего профессионализма, а вторые считают, что знают еще недостаточно. Я вообще когда-то давно искренне каждый раз думала, что на собеседовании ошиблись, взяв меня. Ведь я почти не разбираюсь в том, на что меня берут. За 3 месяца компания это поймет, и я не пройду испытательный срок Так было с каждой новой сферой или должностью до определенного момента. И этот мой внутренний сценарий ни разу не срабатывал. Потому что как-то естественным образом разбиралась получалось. И часто - круто. Я когда-то услышала от одного психолога, что чтобы убрать комплекс самозванца - нужно 10 сеансов. Возможно. Но однажды наступает этап, когда вы уже не можете позволить себе быть самозванцем. Сомневаться, бояться, переживать перед стартом проекта, презентацией, выступлением - можете, а чувствовать себя самозванцем - нет. Потому что в очередной раз идете и делаете, и у вас получается. Неуверенность и сомнения остаются, но вы просто принимаете их как часть себя. И не боритесь, а каждый раз просто улыбаетесь этой части, узнавая ее голос А голос становится все тише, потому микрофон незаметно перешел к той части вас, которая прошла через кучу реализованных задач, проектов, решений. И результаты этого всего затмевают того, кого вы считали самозванцем. Ну какой же вы самозванец после этого? Если вы руководитель, в команде которого есть такие сотрудники - держа за руку, вытаскивайте их на свет божий, учите показывать себя и свой результат. Постепенно дофамин от признания коллег и похвалы руководства растопит колдовство. Вообще, стаскивать самонадетую корону с сотрудника гораздо сложнее, чем надевать ту, которую он заслужил. В первом случае иногда приходится жестко ломать, опуская с небес на землю, во втором - нежно приподнимать. В детстве я училась кататься на четырехколесном велосипеде - два больших основных колеса и 2 маленьких по бокам. И в какой-то момент, не заметив, как папа отстегнул эти боковые поддерживающие колеса, продолжала лететь на нем. Они были уже не нужны, потому что я могла и умела, но не знала об этом. Обернитесь на год назад - в какой точке вы были, какой путь за это время прошли, сколько всего смогли, преодолели, достигли? А три года? Возможно, и вы уже мчитесь без дополнительных колес, они вам больше не нужны. Просто не заметили этого.