Почему я решил писать на VC

Всем привет!

Меня зовут Владимир Ничепуренко. Я предприниматель и основатель компании «Белый Слон».

Восемь лет назад я ушел из Альфа-Банка, где проработал почти восемь лет.

Это было непростое решение. Мне действительно нравилась моя работа. Альфа всегда была для меня примером сильного продукта, современного бренда и культуры, в которой хотелось расти. Именно там я получил большой опыт в управлении, работе с командами и выстраивании процессов.

Но в какой-то момент появилось желание создать что-то свое.

Без больших инвестиций, без готовой идеи, просто начать с небольшого проекта и постепенно строить собственный бизнес.

Так я оказался в сфере ремонта квартир.

Первые годы были временем постоянного поиска. Мы пробовали разные подходы, ошибались, меняли формат работы. Со мной с самого начала был мой племянник, который сегодня остается одним из ключевых людей в компании. Вместе мы постепенно пришли к пониманию, что занимаемся не просто ремонтом.

Наш продукт — это реализация дизайн-проектов.

Так сформировался «Белый Слон».

За эти годы мы реализовали более двухсот проектов и много раз пересматривали собственную модель бизнеса.

Были попытки развивать филиалы, запускать новые направления, масштабироваться. Что-то получилось, что-то нет. Строительный рынок довольно специфичен, и многие решения, которые хорошо работают в других сферах, здесь оказываются намного сложнее.

Но именно этот опыт привел меня к главному выводу.

Сегодня я уже не считаю, что «Белый Слон» — это строительная компания.

Я смотрю на него как на оператора процесса создания интерьера. Мы помогаем собрать команду под конкретный проект, организуем взаимодействие всех участников и сопровождаем реализацию до готового результата. Большинство наших клиентов приходят по рекомендациям дизайнеров, а наша задача — сделать так, чтобы интерьер был реализован именно таким, каким его задумал автор проекта. Это хорошо отражает то направление, в котором развивается компания.

Пожалуй, самое ценное, что я привез из банковской сферы, — это не знания о финансах.

Это привычка мыслить системно.

Мне всегда было интересно строить процессы, искать способы сделать работу понятнее и предсказуемее, создавать инструменты, которые помогают команде работать лучше.

Со временем это превратилось в собственную систему управления проектами, которую внутри компании мы называем «Система 360». Она позволяет одновременно вести десятки проектов, не теряя внимания к деталям. О ней я обязательно расскажу отдельно.

Этот блог — не про красивые фотографии ремонтов.

Мне интереснее говорить о том, что происходит внутри бизнеса.

О том, какие решения срабатывают, а какие нет. Почему иногда приходится отказываться от направлений, которые казались перспективными. Как меняется продукт вместе с компанией. Как выстраиваются процессы, команда и сервис.

Кроме этого, я люблю исследовать другие компании и бренды. В последнее время много изучаю современные сети кофеен, сервисные компании, модели масштабирования, корпоративную культуру и применение искусственного интеллекта в управлении.

Здесь не будет историй в духе «мы самые лучшие».

Скорее это будут честные заметки предпринимателя, который продолжает учиться, менять свои взгляды и строить компанию шаг за шагом.

Если вам близки темы бизнеса, управления, сервиса и развития компаний — буду рад знакомству.