Как оценить проект на старте и сохранить 95% бюджета
Всем привет! Меня зовут Антон Репьёв, я основатель IT-компании A2Seven. Сегодня расскажу, почему абсолютно любой проект пойдет не по плану, как при этом правильно его оценить с помощью предпроектной аналитики и сохранить бюджет.
Ок, пред проектная аналитика пройдена, ошибка всего 50% погнали разработку, допустим MVP даже подтвердила гипотезу, но как контроллить правильное направление развития, стартапы в целом делятся на две категории в своем развитии - реализация конкретной фичи (путь половины программ в апсторе) и теперь, кто хочет сделать многое, как не распыляться во втором случае и корректировать вектор и ресурсы. Сколько раз нужно корректировать развитие, в какие вехи итд?
Андрей, цель статьи не рассказать как сделать успешный стартап, она вообще не про продвижение, маркетинг и прочее, не про отработку всех гипотез. Более того я сомневаюсь что есть «серебряная пуля», которая будет одним решением для всех стартапов.
Я хотел донести основную мысль – есть идея на миллион баксов, лучше ее разбить, и не начинать сразу с кодинга, если нет четкого понимания как реализовать проект, то необходимо провести предпроектную аналитику, это тоже большой пласт работы, который, почему-то всегда стараются пропустить и сразу нанять разработчиков, дать им направление куда «копать» и потом удивляются почему мы получили не то что хотели, или не получил вообще ничего.
Про развито стартапов вы правильно сказали, но это за рамками данной статьи :)