ПОЧЕМУ КОМПАНИИ ТАК ЛЮБЯТ "ЛОПАТЫ"?

Я всё чаще замечаю одну странную вещь. Чем больше проблем возникает в компании, тем больше инструментов (лопат) она создаёт для их разгребания: 1. Новый регламент. 2. Новый KPI. 3. Новый контроль. 4. Новый отчёт. 5. Новый руководитель. 6. Новое совещание.

А потом собственник однажды спрашивает: • «Почему у нас стало в три раза больше регламентов, а легче не стало?»

Возможно, проблема не в том, что сотрудники плохо работают или менеджеры недожимают.

Возможно, сама система устроена так, что она непрерывно производит этот бардак.

Геракл понял это 2 500 лет назад, когда разгребал навоз в Авгиевых конюшнях. (Авгиевы конюшни — это крылатое выражение, означающее страшный беспорядок, запутанные дела или крайнюю степень грязи и запущенности в каком-либо месте)

Миф о Геракле: Царь Авгий держал тысячи лошадей, а его огромный скотный двор не убирали 30 лет.

Подвиг героя: Геракл очистил конюшни всего за один день. Он пустил в проломы стен воду из двух рек — Алфея и Пенея, которая смыла всю грязь. А не стал лопатой разгребать навоз.

Но многие компании почему-то продолжают судорожно покупать новые ЛОПАТЫ для уборки НАВОЗА.