КОГДА РЕШЕНИЯ НЕ РАБОТАЮТ
Я всё чаще вижу одну и ту же ситуацию.
Собственник понимает, что прежняя экономика больше не складывается.
Но вместо выбора начинает одновременно делать всё:
— сокращать расходы;
— искать новые рынки;
— усиливать продажи;
— запускать новые продукты;
— вкладываться в автоматизацию.
В результате ресурсов не хватает ни на что.
Команда не понимает приоритетов.
А…
Я всё чаще замечаю одну странную вещь. Чем больше проблем возникает в компании, тем больше инструментов (лопат) она создаёт для их разгребания: 1. Новый регламент. 2. Новый KPI. 3. Новый контроль. 4. Новый отчёт. 5. Новый руководитель. 6. Новое совещание.
А потом собственник однажды спрашивает: • «Почему у нас стало в три раза больше регламен…
Рабочий день закончился. Телефон замолчал.
А внутри — одна мысль: «Опять завтра всё сначала... Ничего не хочется».
Если это происходит всё чаще — проблема совсем не в том, что вы слишком много работаете.
Три коммерческих директора за пять лет.
Три увольнения.
Ноль изменений в выручке.
Странно не то, что все трое не справились.
Странно, что вы до сих пор считаете это совпадением.
Вы когда-нибудь наблюдали, как компания сама себе роет яму?
Нет? Тогда присаживайтесь — это зрелище не хуже хорошего боевика.
Сценарий всегда один и тот же.
Как решать «коварные проблемы»? «Коварные проблемы» — это когда ты идёшь к большой цели в тумане. Новая стратегия. Поворот в карьере. Проект, где половина параметров неизвестна. Ты не видишь всей карты — но стоять на месте нельзя. И вот главный принцип, который почти все путают: ПЕРЕСТАНЬ СУЕТИТЬСЯ. И НАЧНИ ДВИГАТЬСЯ.
Эта идея не нова. Две ты…
ПЛАНИРОВЩИК-УТОПИСТ. Он свято верит, что стратегия — это план работ. Таблицы. Диаграммы Ганта. Дедлайны. Чистая технократия. Но у этой роли есть тёмная сторона. ЛОВУШКА ТЕХНОКРАТА.
Он думает, что решает техническую задачу: рассчитать, оптимизировать, распределить. И каждый раз с разбега влетает в одну и ту же стену.
Что делать, если старые схемы перестали работать? Я сейчас не про абстракции — я про реальные “коварные задачи”: когда ты строишь новую стратегию в тумане неопределённости, пытаешься повернуть карьеру без нужных навыков, или идёшь к большой цели, где половина параметров — неизвестна.
Правильный ответ кажется банальным, но он единственно верны…
Я — облачный крепостной. Мой оброк — контент. За год я выложил 182 видео. На каждое — два часа работы. 45 дней моей жизни. И — ни копейки.
Я пишу. Снимаю. Монтирую.
ЛЮБИТЕ ФИЛЬМЫ С РЕЙТИНГОМ "Х", ГДЕ ВЫ - В ГЛАВНОЙ РОЛИ?
Те, где вас обижают, предают и не понимают.
Где драма, страсть, злость и немного саможалости.
Вы снова крутите в голове старую плёнку —
что он сказал, как она посмотрела.
И снова чувствуете боль.
Мозг снимает продолжение,
а тело получает новую дозу яда.
Замечали? Все, кто едут медленнее нас — идиоты. А те, кто быстрее — маньяки. На дороге это раздражает. В жизни — ломает коммуникацию.
Мы всё время ставим себя в центр координат. Все, кто левее — наивные. Все, кто правее — циничные. Все, кто думают иначе — «заблуждаются».