«Я уйду и всё рухнет!» — есть ли жизнь после ухода ключевых работников
Четверо не связанных друг с другом людей за месяц подняли со мной вопрос о жизнеспособности своего детища (того, чем они сейчас занимаются, что возглавляют) после их ухода. Для двоих это было беспокойство после уже принятого решения покинуть занимаемую позицию, для других двоих — рассуждение на тему «а что, если». Я описал мое персональное видение…
в целом верно, но как принято говорить -да, но нет.
Вот это
если беспокоящийся не строил свою работу по принципу менеджера-снежинки.Часто вызвано вот этим
потому что такого типа ответственные люди занимаются многими вещами, которые им никто никогда не поручал: они видели, что есть что-то брошенное и начинали заниматься этим сами
Часто бывает так, что такой человек вообще единственный кому не плевать и кто не работает строго по регламенту в формате от скоро обед до скоро домой. И причина ухода как раз таки в том, что для того чтобы он мог не стать той самой "снежинкой" ему не выделяются никакие ресурсы. Лошадка везет, везет, тащит тащит, а потом говорит. -Да е...сь оно все н....й, сами сидите в своем г...не и уходит.
Логично если инициатива не подкрепляется ресурсами возникает вопрос - нужна ли компании эта инициатива.