Сотрудник, или партнёр для бизнеса

Иногда случается так, что сотрудник, который приходит в компанию как наемный, со временем тактично вникает в продукт и становится локомотивом компаний.

Как же его удержать? Ведь понятно , что такой человек не будет довольствоваться окладом и бонусами, как для всех.

И здесь очень важен тонкий подход руководителя или собственника.

Именно такие люди смогут со временем стать плечом к плечу и помочь развивать продукты компании лучше, чем сторонние бизнес- коучи, которые могут очень поверхностно и "с высоты своего опыта" вносить свои "рациональные" предложения.

Никто не задумывался- почему те, кто учат как, не создают что то свое совершенно уникально превосходное, а транслируют это исключительно за деньги и для другого, чужого бизнеса.

Скорее всего, потому что у них большое сердце и они не хотят аккумулировать свой потенциал только для себя, а несут людям радость и счастье, освобождая их бюджет от ненужных им финансов.

Так вот, самый большой вклад могут внести именно выращенные внутри бизнеса сотрудники и дело не в поколениях, их подходу к жизни и прочей статистике- дело в том, что невозможно развивать то, о чем знаешь очень поверхностно, даже если ты гений.

Почему никто не обращается к врачу, который не погрузился в опыт врачевания, ведь здесь взгляд со стороны тоже трезвый и не зашоренный. Наверное, потому что риски слишком высоки упустить драгоценное время.

Почему мы не отдаем в ремонт свой автомобиль человеку, который знает о нем только из книг, потому что результат его работы - это безопасность. Та же история, что и с врачом.

Авантюристы- бизнесмены- это отдельная каста, особенно те, кто не понял как у него все это вышло.

И удивляет то, что они готовы довериться человеку с улицы с красиво запакованным кейсом из презентаций за достаточно большие деньги, чем предложить выращенному сотруднику интересные партнёрские условия.

А мне кажется, здесь работает исключительно жадность и гордыня...

Жадность в части заплатил, если не получится, ну и фиг с ним. Зато попробую. Все это останется со мной и мое,я ведь один раз смог, ну и дальше смогу.

А гордыня- как может мне рассказать о модернизации тот, кого ещё вчера я сам учил всему.

Да, безусловно, учил. Но учился и сам, и сам переживал опыт побед и поражений вместе со своими сотрудниками.

Понятное дело, речь идёт о единицах, их не так много встречается за бизнес- жизнь, но могу точно сказать, если вам попался такой человек- значит вы на верном пути и вам просто дали шанс, который можно попробовать не упустить.

Вот такие мысли.

Что думаете на эту тему?

Буду рада дискуссии.