IT-предпринимательство: как изменить мир, не привлекая внимания санитаров?
Чем жизнеспособная идея бизнеса отличается от галлюцинации? Как создать станок для тестирования гипотез и понять, что в бизнес и правда стоит инвестировать? Отвечает и дает четкие инструкции CEO digital-продакшена JetStyle Алексей Кулаков.
Здравствуй, Леша.
Что ты вкладываешь в предпринимательство?
1. Проекты типа Тесла, где есть недоказанная идея всех пересадить с ДВС на электромобили
2. А если человек подсмотрел сеть Волмарт в США и построил нечто похожее у себя в Простоквашино
3. Или договорился человек со знакомым ген. застройщиком, взял на себя ответственность и начал фасады у домов делать, он считается предпринимателем
Если я правильно понял, у человека есть некое виденье, как может быть. Он к нему идет своим путем. И вот если дошел, то он предприниматель, а если не дошел, то нет.
А если, скажем, встретил человек кого-то с виденьем, и помог ему организовать бизнес, он предприниматель?
Есть же разные функции в организации бизнеса:
- визионер
- двигатель
- менеджер
- инвестор
- инженер
И жизнь показывает разные комбинации этих ролей в разных людях.
Какие роли обязательны для предпринимателя?
Я не Лёша и меня не спрашивали, но мне кажется, что всё, начиная с менеджера и далее — это уже не предпринимательство. Визионер и двигатель — это предпринимательские позиции (причем, если они разорваны, это часто бывает нехорошо и недёшево), а менеджер и инженер — нет. Инвестор вообще отдельная песенка, в его работе довольно много анти-предпринимательства, но это отдельный разговор