Хорошие и плохие практики на двух этапах жизни стартапа
Привет! На связи Павел Потасуев, управляющий директор стартап-студии Admitad Projects. Сегодня расскажу о том, что, на мой взгляд, важно, а что вредно на двух основных этапах жизни стартапа.
Привет! На связи Павел Потасуев, управляющий директор стартап-студии Admitad Projects. Сегодня расскажу о том, что, на мой взгляд, важно, а что вредно на двух основных этапах жизни стартапа.
Павел, приветствую. У вас на картинке нарисовано, что период Рост занимает 3-5 лет, при этом убытки показаны в 250к. Это что-то вроде 50к в год или 4к убытков в месяц. Это про какие микро-предприятия идет речь?
250К в год - это комфортная сумма убытков для компании, которая растёт от 1.5 до 7млн долларов в год в течение нескольких лет.
Но мы же понимаем, что сумма убытков может быть разной. В том числе и нулевой, если вы заставите бизнес выйти в безубыточность. В этом случае вы рискуете скоростью роста.